距离省内首家24小时书店明阅岛开业已过去一个季度，这家由市新华书店书城主营的店中店提供的季度数据显示：书店没有赢利；零点后客流零星；店内图书与咖啡销售基本保持在1：1.5。

　　 对这样的结果，书城总经理李文并不感到意外：“我们前期虽投入了40多万资金，但早就做好了暂不赢利的准备。”

　　 24小时书店只有两家赢利

　　 目前全国有数十家24小时书店，只有北京三联和深圳新华书店开出的两家赢利。“实际上不只是24小时书店，绝大多数小型民营书店生存处境艰难。很难想象，既无服务规模，又无品牌的实体书店如何生存？”三个月来，让从事大型图书卖场经营的李文一直感到困惑的是，这家规模只有200平方米的实体店，它的吸引力或者说是赢利点究竟在哪儿，“我们还在摸索中。”

　　 具体的探索摆在店长徐冰面前。明阅岛开业前，徐冰只是市新华书店书城的一名普通员工，17年一线选书经验，现在派上了大用场。“无论如何，书都是书店的主角，首先明阅岛的书有自己的特色。”

　　 现在徐冰每天的首要工作是，书的选择摆放和布展更新。“我们直接从书城选书上架，书的更新很快。”徐冰所要做的就是让书架上的书流动起来，“这里的中外艺术类、人文社科类和收藏鉴赏类图书很受欢迎。我们会根据书城的销售排行随时做出更新调整，所以基本上书城最新的畅销书都能在这里买到。”

　　 书的特色也得到了经常光顾这里的文化学者、岛城书画家宋文京的认同：“书选得的确不错，每次去都有收获。”宋文京在这里购买过画家传记、文学大家的随笔和小说，有时也会坐下来翻阅一些原版画册。偶然几次他还邂逅了很久未见的朋友。

　　 在宋文京看来，明阅岛提供了多一种的可能性，“当我想买书的时候，会有这样一个地方在，哪怕是在半夜。”他将自己熟悉的岛城特色书店，按照阅读群体的差异做了一个简要区分：“汉京书店，偏重古迹，艺术类专业阅读；学苑书店比较重人文和小众阅读；不是书店，偏青少年群体；良友书坊，聚集更多文化圈内人；明阅岛则偏重文史哲和生活类阅读，是比小众更通俗一点的公共阅读。”

　　 然而，无论徐冰抑或作为顾客的宋文京都意识到：一家书店只有书还远远不够。

　　 咖啡和图书“彼此需要”

　　 李守铭，明阅岛的吧台经理，曾经在星巴克和7-11超市打工，之后创建了自己的咖啡团队，现在他的团队成为“明阅岛”的合伙人。

　　 在明阅岛的阅读消费区，20个座位，晚上9点至12点之间是人流最集中的时间，短短的三个月里，李守铭的手艺已开始在一些常客之中传播。“提到我们做的咖啡，他们会说，明阅岛的咖啡不错。这正是我想要的结果：让咖啡成为书店的招牌，人家来这里除了看书，还为喝杯招牌咖啡。其实没有谁抢了谁的风头，咖啡和图书，它们彼此需要。”

　　 李守铭庆幸自己终于找到了最有前景的一份事业，“我去过其他很多城市的书店，包括台湾的诚品，书店里咖啡已是必备。”他认定，像诚品那样“左手咖啡右手书”，才是标准的阅读姿势。

　　 而在书城总经理李文和店长徐冰的经营探索中，左手不仅只有咖啡。就在前不久，店内新增了文化创意产品的货架，多了些许精致的原创茶具和艺术摆件。周末的店内活动也马不停蹄地开展起来，徐冰正在适应这种全新的工作模式，她说，没有人知道究竟该怎么做。

　　 宋文京是第一位受邀开办讲座活动的嘉宾：“8点多开始的活动，有超过20位读者加入，我已经很满足。那次之后我也考虑过，是否尝试做一次午夜活动。”然而，令宋文京和推崇书店咖啡的李守铭均不得不接受的另一个现实是：随着进入10月天气转冷，零点之后的明阅岛变得十分冷清，偶尔只有几个背包客把这里当做临时的落脚点。而同样的时间点，在台北的诚品书店，还坐满了专心阅读的读书客。

　　 诚品模式不可复制

　　 就在明阅岛摸索中前行之时，阔别岛城书业三年的张亚林也正为其“回归”项目——如是（SO BOOK）文化书店的创立绞尽脑汁。一份修订中的资金募集说明书透露：书店的初始理念来自台湾诚品书店，但又绝非诚品的复制品。

　　 “台湾的诚品是一个成功的范例。你不能用严格的书店意义来定位它，但它是成功的，以致影响了所有的新形态书店，基本都是在走这条路，模仿是捷径吗？未必！诚品书店亏了15年，哪个书店能做到？”张亚林给记者两个数字：“台湾人的年人均阅读量10.6本；大陆人均年阅读量是0.7本，这个差距太大。”

　　 1994年，张亚林创建了学苑书店，以小众特色的选书开岛城独立书店风气之先。20年历炼变迁，学苑虽已转至弟弟张兵林名下，张亚林对于未来实体书店的经营路径却愈发坚定。

　　 “传统的经营观念已不能适用市场的飞速发展，所以才有很多书店倒掉。我也不敢说什么样的书店就可以成活，在这条路上，别想到达顶峰。但有一点可以确定，单纯的书店营销模式落后了，在一个空间里能更多地提供给客户多样化的体验，是一种市场未来。而这些新体验要与城市自身的特质结合，不是一味模仿所能获得的。”

　　 青岛这座城市拥有怎样的文化特质？什么样的书店才与青岛人的生活和阅读习惯相匹配？问题摆在每一位从业者面前。

　　 一个互相取暖的新空间

　　 2014年，来自广州的新型实体书店——方所曾决意进驻青岛，然而计划还是暂时搁置了下来。据说其中有对青岛阅读消费习惯难以适应的担忧。张亚林分析说，“是地理位置决定了方所在广州的经营方向，他们所在的太古百货，本身就是一个高端消费氛围，那里提供了一些购买力比较强的客户。方所在那里开展的讲座活动，也都具有极高的质量。”

　　 然而，在这座暂时令南方书业“大鳄”止步的城市，还有许多人正做着和张亚林一样的尝试和探索。接手了学苑之后，张兵林也创立了自己的品牌书店——不是书店，几乎是把咖啡引入岛城书业的第一人。

　　 上周六，不是书店开在崂山区的178青年空间启动了首期一朵云读书会，情形有些凄凉——五人报名，其中四人是在校大学生，并且此前已是书店开出的一棵树观影会的忠实观众了。活动的具体执行人、店员张毅却没有流露丝毫沮丧的情绪。曾在四川立人图书馆从事教育工作一年的他，深知一个阅读和学习习惯养成的不易。无论如何，互动性和参与性活动的开展，将成为不是书店178青年空间的一个主攻方向。

　　 “我常常想，同样是由新华书店创办的24小时书店，深圳的那家从环境来看甚至还不如明阅岛，为什么能够赢利？”李文告诉记者，目前明阅岛重点要做的是，如何通过品牌的营造，把本土文化人聚集在这家24小时书店，打造一个文化MALL，以吸引更多的阅读者加入。

　　 “对于北方城市来说，阅读是有明显的淡旺季的，冬天确实很冷。”宋文京对于青岛实体书店消逝的担忧，远大于他对书店中书的主角位置缺失的担忧。“有一家这样的实体书店在任何时候都可以光顾取暖，是弥足珍贵的。无论如何，只要开下去，就是胜利。”

　　 张亚林认同这一观点。每个书店或类似这种文化场所都在温暖着这个城市，形式并不重要。以书和咖啡为代表的商业元素，两者互相取暖。我们要做的不仅仅是书店，而是要建立一个文化新空间。

　　 上周，李守铭终于结束了对新募员工的培训，24小时书店明阅岛位于高新区的分店即将开门纳客。咖啡，依然是不可或缺的招牌饮品。青岛日报/青报网记者 李魏