3月27日，湖畔大学在西子湖畔为第二期学员举行了开学典礼，校董马云、柳传志、钱颖一、郭广昌、史玉柱、沈国钧、邵晓峰，教务长曾鸣等全部登场，为39名学员揭开了湖畔大学的神秘面纱。

　　门槛那么高，到底上些啥课？

　　对创业者来说，湖畔大学不亚于工商界的“黄埔军校”。2015年初，马云、柳传志、冯仑、史玉柱、郭广昌、沈国军、邵晓锋、钱颖一、蔡洪滨等9位知名企业家和大学教授担任首批校董，目标是培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。

　　与国内其他MBA课程相比，湖畔大学的入学门槛可能是最高的，而且非常苛刻：学习3年学费36万元（不包括交通、住宿以及游学费用），其中前两年每两个月集中学习三至四天，后一年为跟踪期，毕业后没有任何学历学位。

　　而且，出钱未必能加入湖畔大学，必须满足三个条件：学员必须是创业3年以上的企业决策者；需提供企业3年完税证明，公司规模超过30人；有3位推荐人，其中至少1位为湖畔大学指定推荐人，包括校董、知名企业家、校友等。

　　即便如此，湖畔大学依旧令创业者趋之若鹜。本来第二届招收学员35人，最终有39人入选。

　　记者了解到，本届所有课程将围绕“中国民企三十年”“DT时代的商业”“百年系列”三大脉络展开。以“DT时代的商业”为例，课程设置包括使命愿景价值观、基础设施、生态战略、用户与产品、复杂关系、资本与公司治理、领导力、组织创新、美国游学、反思失败、范式革命等模块。“百年系列”的课程则包括科学与技术史、商业与财富、社会与文明三大模块。学习形式上，除了每两个月的集中学习外，还有每两个月1家企业的小组案例研究，以及贯穿全年的湖畔大学APP在线学习。开学典礼后，首个课程模块随即展开。在一天半时间里，校长马云、教务长曾鸣和蚂蚁金服CEO彭蕾分别主讲使命愿景价值观模块。

　　除了课程本身，湖畔大学本身的文化也让学员颇有感慨。第二届学员3W咖啡兼拉勾网创始人许单单说，今年开学的预热项目是赛艇：“在西湖划了两天赛艇，回头看视频时（编者注：开学典礼上播放了学员划赛艇视频），挺感慨的。两天辛苦备战，其实都挺认真的，都希望为团队贡献力量，为目标努力。”

　　对学员来说，湖畔大学带来的不止商业秘诀，更是重新审视创业、审视自我的机会。

　　第一堂课：使命、愿景和价值

　　第一届学员已经度过了湖畔大学第一学年，他们是怎么看待这所特殊的大学呢？

　　亚朵酒店创始人王海军回忆，马云给他们上了第一堂课，分享企业的使命、愿景和价值观。他发现，这个看似老生常谈的话题，其实大多数创业者并未想清楚。他也开始自问：亚朵的愿景究竟是什么？在此之前，“成为中国最有影响力的酒店品牌”一直是亚朵努力的方向。但在课上，他意识到这个愿景已经不足以承载现阶段的亚朵：目前，亚朵拥有20家直营店，42个特许加盟店，3年后将有近千家门店、3000万会员：“这些人在酒店停留的时间最少会有6到8个小时，他们的价值应该不只是住宿，而需进一步的向外延伸。”

　　课程结束后，王海军跟团队开会，经过头脑风暴，他把亚朵的愿景改成了“第四空间，成就一种生活方式”，提出要把亚朵打造成一个生活体验平台，希望亚朵成为家、办公室和星巴克之外的第四个空间。

　　印象最深的课：研究失败

　　湖畔大学的学员来自各行各业，公司也处于不同阶段。与初创型企业亚朵不同，赵浦创立的十月妈咪已经处于稳定期，他希望通过学习能在战略层面看得更远。但他发现，湖畔大学与那些习惯探讨成功学案例的商学院并不相同，而是学习别人是如何“失败”的。

　　第一批学员、互联网女包品牌伊米妮创始人陈荷忠也说，在第一阶段课程中，马云、曾鸣、彭蕾这些阿里高管对学员们进行了一轮关于阿里的失败案例教学，让人印象深刻。例如，土生土长的淘品牌是阿里生态的重要组成部分，但并非每个淘品牌都借助淘宝网的大客流获得成功。即使有好的设计、完美的营销，还是可能因为供应链有缺陷等原因而从风光一时到默默无闻。

　　陈荷忠说，自己就处在阿里巴巴的生态圈中，却也是第一次这么系统、全面地近距离观察一些淘品牌的失败：“湖畔大学让我们能从不同的视角、更广阔的视野去看问题，回归到创业的初衷，站在原点确立格局，并看清伊米妮的发展方向。”

　　用湖畔大学校董们的话来说，这是一所专门研究失败的学校：“我们不能教你如何成功，但能教你如何避免失败。”所以，在这里的“战略”课上，老师们会将一些失败经验编成诸如“早期公司在用人，后期公司在开人”的口诀，用一句口诀对应一个案例告诉学员如何避免失败。这些口诀也由此被学员认为一年学习中最大的收获，因为有的口诀“拿回公司就能用”。

　　最受欢迎的老师讲了些啥？

　　湖畔大学最受欢迎的老师是谁？不少第一批学员都提到了教务长曾鸣。

　　赵浦说：“在企业战略层面，曾鸣教授既是学者又是实践理论家，绝对是湖畔大学的第一块牌子。”陈荷忠对这一观点表示认同，认为曾鸣授课最大的收获是去思考——怎么样的架构才能让公司基业长青？“从使命愿景、核心理念价值观、战略、组织、人才、策略、KPI设定、执行，整个路径是很严谨的，在逆境的时候也保持稳定，整个公司的逻辑设定非常重要。”亚朵是一个被曾鸣点拨过的案例。

　　来湖畔大学上课前，亚朵在各个环节为谁服务、之间相辅相成的关系是什么等问题，都让王海军苦恼。曾鸣用三个圈就把亚朵在做的事情在战略层面上进行了系统化梳理：最初通过酒店的场景带来人群，人群驱动服务和产品的创新，产品和服务则拓展出更多的场景。

　　经过这一指导，王海军意识到酒店业务是基石，人群是核心，多条业务线并行，这样亚朵才能形成一个生态。一年后的今天，他已经可以清晰地用横轴和纵轴来解释品牌的生态系统和商业逻辑：连锁酒店、长租公寓、度假酒店等不同酒店类型可以扩大用户群；B2C情景电商、B2B业务、互联网金融等三条纵向业务线，则是发掘用户群的价值，延展模式。

　　虽然只学习一年，但对学员们来说，湖畔大学已经教了很多。