2024年以来，新华保险坚定走内涵式高质量发展道路，全面开启专业化市场化改革转型，建设学习型组织和服务赋能型组织，通过明战略、优服务、抓改革、激活力、练内功、强投资，一系列重要经营管理举措持续落地见效。公司的高质量党建优势、国有股东优势、品牌优势、资产和偿付能力优势、人才队伍优势、渠道机构优势不断巩固，市场竞争力进一步提升，内涵式、高质量发展成效日益显现。

　　不断涵养政治生态 政治能力持续提升

　　新华保险始终坚持国有金融机构的定位，以党的政治建设为纲领，以服务国家战略为使命，以助力乡村振兴为责任，以中国特色金融文化“五要五不”为内核，发挥好经济减震器和社会稳定器功能，党的建设、企业文化、政治生态持续向好，队伍作风更加务实进取，公司高质量党建的引领作用更加突出。

　　全面向以客户为中心 经营业绩稳中向好

　　新华保险切实转变经营发展理念，全面践行以客户为中心的发展战略，内涵式、高质量发展成效日益显现。上半年公司资负两端均表现良好，总资产近1.5万亿元，营业收入、净利润等核心指标实现双位数正增长，新业务价值、内含价值、10年期以上期交、续期保费、继续率实现五增，投资资产、投资收益、投资收益率实现三增；净利润创公司上市以来同期最好水平，综合投资收益创3年来最好水平；偿付能力保持充足，稳健经营基础牢固，公司综合实力更加彰显。

　　优化顶层设计 打好改革转型组合拳

　　新华保险做深做实专业化市场化改革。四个主要渠道、营销体系、公司总分组织架构、干部人才队伍、职位职级体系、激励约束机制等改革一体全面推进，把客户管理、产品市场、服务经营等关键职能配置起来，穿透到四级机构等基层作业单元，增强机构和队伍的战斗力；资源配置更加聚焦产品、队伍、科技等战略重点工作，全面加强系统化、专业化、精细化管理；风险防控既守牢底线，又主动靠前服务，不断增强风控合规服务能力。公司改革转型的组合拳更加有力。

　　服务基层一线 全方位赋能队伍和客户

　　新华保险站在公司战略高度建设学习型组织和服务赋能型组织，公司一盘棋的竞争意识和一条龙的服务意识更加凸显。产品拿出新实力，搭建体系，加强市场调研和设计开发管理，持续提升产品竞争力。队伍开启新时代，新基本法全面实施，XIN计划加速落地，心服务、新职场、优增优引等支持举措见行见效。服务释放新动能，“新华尊”、“新华安”正式发布，“新华瑞”、“新华悦”加快打造，康养事业加速推进，各机构子品牌陆续推出，多层次客户服务生态圈正在形成。运营两核科技带来新体验，智能两核平台、权益守护账单、业务IT模式，用平台、政策、工具、科技等一体化新体系赋能队伍。做优做强四级机构全面赋能，公司力争把最好的人才、最好的待遇、最好的培训、最好的职场给到一线，不断强基健骨、增强基层实力。

　　激发人才活力 干部人才队伍建设持续提升

　　新华保险主动抓实抓好干部人才队伍建设，激活发展内生动力。配齐配强各级管理干部，结合人才专业和性格特点，通过内外部公开选拔，把合适的人放到合适的岗位上，全方位用好人才；加强选拔任用优秀年轻干部，通过竞争上岗和公开招聘等方式，让想干事、能干事的年轻人脱颖而出；升级队伍培训体系，引进名师大咖新课程，打造“保险+”特色培训，推出“5+N”全生命周期保险规划师认证体系，推进销售人才知识结构全面成长，让增绩优、育绩优、做大绩优变得更容易，公司基业长青的动力更加强劲。

　　未来，新华保险继续向更高质量的报国为民事业、更高质量的改革转型事业、更高质量的保险保障事业、更高质量的服务生态事业、更高质量的人才队伍事业、更高质量的创新发展事业进军！