周厚健

　　中国企业集团是随着改革开放发展起来的大型企业组织形式，不仅具有规模优势和创新优势，在抗疫中还表现出了快速生产供应相关物品的柔性生产优势和社会责任担当能力，其作为中国经济社会发展主导力量的地位进一步显现。大集团管理与独立公司管理既有共性，又有差异，其管理难度和复杂性远高于独立企业。在企业集团中，母公司的管理直接影响着集团的管理效率、协同运营、经营安全和长远发展，是诸多学者、投资者和经营者都在研究的课题，也是集团发展中经常遇到且必须解决的问题。尤其是随着全球一体化的加快，使得中国企业面临发达国家企业集团的直接竞争，尽快提升管理水平就更为重要和迫切。山东大学国际创新转化学院院长、博士生导师陈志军教授的《集团公司管理》一书探究了集团公司管理的相关问题，作为在企业集团工作多年，并一直在探索集团公司管理方式的经营者，读此书后深深感到这是一部理论价值和实践意义都很强的著作。

　　作者致力于集团管理研究多年，发表过多篇学术论文和专著，是一位该领域研究成果颇丰的学者。他在山东大学给管理专业不同层次学生开设《集团公司管理》课程，并在多所大学和大型集团公司讲授相关内容。作者在对集团管理相关概念与理论进行系统梳理，总结中国集团发展状况的基础上，深入研究了集团治理和母子公司组织结构设计问题，在总结集团管理模式已有类型基础上，根据集团管理的本质特征把集团管理模式划分为行政性、治理型和管理型等不同类型，梳理了集团选择管理模式时应考虑的内外部因素，论述了集团公司在不同管理模式下对子公司战略、文化、财务、人力资源、供应链、营销、研发和绩效等诸方面的职能管理，显示出内容的全面和鲜明的特色，尤其战略管理一章，提纲挈领、言简意赅，使读者易于明理就势地按企业实际需要建立管理体系。作者对各职能管理控制点与协同点的梳理和不同管理模式下主要管理工作的流程描述等内容操作性很强。

　　《集团公里管理》第一版(中国人民大学出版社，2014年)出版以来已重印数次，受到读者的欢迎和认可，第二版于近期出版(中国人民大学出版社，2020年12月)。作者在第一版相关内容研究基础上又进一步梳理总结了近年来集团管理实践和理论研究的新进展，增加完善了如集团平台化运作、国企混改等内容。该书按教材体系和结构写作，在各章内容中穿插了事例和案例，特别是海信等集团管理的事例和案例是作者的一手调研资料，各章配有相应的思考题，是一部内容充实、研究有深度的著作。陈教授有丰富的集团管理实践经验，故该书具有易读、易懂、操作性强的特点。它既是一部能很好地指导读者提高理论认识的教材，也堪称是集团公司实际管理工作中的一部“工具书”。

　　我与陈教授相识于1990年代中期。那时海信正处在发展起步阶段，陈教授是“山大海信发展研究中心”的一员，他们不仅就海信发展中遇到的问题研究攻关，且参与管理实践，对海信的发展起到了推进作用。之后陈教授一直关心海信的发展，并与学生合作以海信为样本持续进行集团管理的案例研究，其中4个教学案例获全国百优，1个研究案例获第一届“中国人民大学李占祥管理哲学”(2020年)优秀论文奖，并主持总结了海信成立50余年以来的管理思想——《海信管理50条》，作为海信文化传承和干部培训的重要内容和教材。在该书再版之际，我对陈教授表示祝贺并愿意向集团管理理论研究者和实务工作者推荐此书。

　　(作者为海信集团董事长)