曾经，澳柯玛作为80后的童年记忆，青岛海尔、海信、青岛啤酒、双星被称为青岛老“五朵金花”，冷柜销售量曾超过第二、第三名厂家销量的总和。产品不但遍布国内市场，还远销二十多个国家和地区。

　　近年来澳柯玛深耕冷链产业，开展“互联网+全冷链”业务，向数字化、智能化转型，且积极拓展海外市场。这些都取得了一定的成果。但澳柯玛的全冷链业务也正遭受同行的挤压。2017-2018年相比海容冷链，澳柯玛冷链不足千万元的营业收入并不好看。

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　　曾经的“五朵金花”之一

　　作为国内最早接触工业文明的城市之一，青岛诞生了诸多耳熟能详的企业，其中，澳柯玛与青岛海尔、海信（600060.SH）、青岛啤酒（600600.SH）、双星（000599.SZ）被称为青岛老“五朵金花”。

　　1987年，澳柯玛以冰柜发家，承载了一波80后（尤其是山东人）的童年记忆。澳柯玛在大街小巷的商铺中快速蹿红。根据招股书披露，1994-1999年，公司的主要产品澳柯玛BD、SD系列冷柜连续5年市场占有率高居同行业榜首；1996年，澳柯玛冷柜销售量超过第二、第三名厂家销量的总和。

　　1997年，澳柯玛实现产量69.9万台，国内市场销量68.84万台, 市场占有率为17.91%；1998年实现产量68.35万台，国内市场销量68.74万台，市场占有率为20.5%，销售收入7.87亿元；1999年实现产量59.74万台，国内市场销售57.48 万台，市场占有率为33%。同时，澳柯玛还在国内多个地区设立了近3000个营销网点，拥有经销商、代理商643家，公司产品还走出国门，远销东南亚、中东、东欧、美洲、非洲等26个国家和地区。

　　净利润出现下滑

　　2000年登陆资本市场后，澳柯玛突破家电行业，开始走多元化道路，但范围没有掌握好，出现了过度多元化的情况，造成核心竞争力的下降，公司业绩也出现了亏损。

　　2003-2006年，公司分别实现净利润0.2亿元、0.23亿元、-0.75亿元、-1.11亿元；同期，公司经营活动产生的现金流量净额也逐渐下降，分别为784.97万元、260.42万元、-3.05亿元、-3.01亿元。2010年，澳柯玛净利润为6940.47万元，但在2011年同比跌落46.57%，达到3708.53万元。

　　2016年，澳柯玛的主营业务总收入为375064.48万元。其中，冰柜、冰箱营业收入达到227675.7万元，占主营业务总收入的60.7%；而电动车营业收入不到主营业务总收入的一成，仅为32559.43万元。值得注意的是，与2015年相比，冰柜、冰箱营业收入在2016年占主营业务总收入的比例下滑近6%。

　　随着时间的推移，同为青岛发家的企业，主营业务都为冰箱（柜），澳柯玛与青岛海尔的差距愈来愈大。

　　领跑“智冷”变革

　　积极拓展海外市场

　　近年来，随着主业不振，澳柯玛开始利用自身制冷经验开展“互联网+全冷链”业务。2017年年报显示，澳柯玛形成了涵盖通用（家用）制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流等的全冷链产业体系，并通过打造智慧冷链、智慧家电、智能制造工厂“三智”工程和 O2O 营销平台，满足用户个性化需求，推动公司业务模式和经营模式的转型升级。公司表示，目前正在把握当前生鲜冷链历史机遇，全面推进全冷链战略，向数字化、智能化转型。

　　针对产地、运输、销售等环节存在的断链现象，从最先一公里到最后一公里，澳柯玛投资研发了不同尺寸及功能的冷藏设备，让生鲜、药品等货物“不断链”，澳柯玛不仅提供了覆盖全流程的制冷产品，还通过自主研发的“ICM智慧全冷链管理系统”，实现了货物的温湿度、位置等全方位的智能信息管控，以“智冷”颠覆制冷。

　　同时，澳柯玛不断探索跨境电商模式，与运营商实现产业利益一体化，建立战略合作伙伴关系。截止目前，已经开启了美国、英国、澳洲、德国等市场的eBay和亚马逊店铺，进行全面线上营销。2019年还将陆续开发韩国、俄罗斯等市场，同时借助美国店铺，扩展加拿大、墨西哥等美洲区域。

　　对于澳柯玛的未来，最具有竞争优势的还是制冷产业，而不是借鉴其他企业的多元化发展方向。然而，值得注意的是，澳柯玛全冷链业务正遭受同行的挤压。市场上除了澳柯玛进军全冷链业务，还面临包括青岛海尔、青岛海信、海容冷链（603187.SH）等家电巨头和新贵的挑战。

　　资料来源：财经网、冷链、法治周末等 http://www.sohu.com/a/325063069_120044195