大众网·海报新闻青岛5月25日讯 今年以来，面对严峻的疫情影响及日益激烈的市场竞争，中路保险公司上下凝心聚力、攻坚克难，坚持质量效益型发展，实现了较好的经营结果。一季度共完成保费收入2.8亿元，同比增长0.21%，其中非车险保费收入1.6亿元，非车险占比57%，初步达到了车险与非车险五比五的战略结构目标，坚持算账经营，全面降本增效，综合赔付率、费用率、成本率分别下降15、14和29个百分点，首次实现季度盈利215万元。

　　一是充分发挥领导班子“头雁”效应。今年是新领导班子组建后的第一个完整经营年度，大家确认分工后，以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的精神状态迅速投入，真抓实干，以上率下，带动干部员工队伍的“精气神”明显提升，干事创业的热情与内生动力显著增强。组织领导干部统一签订《党风廉政建设责任书》《绩效目标责任书》《合规经营责任书》，深化契约意识，强化履责担当。二是全面优化绩效考核体系。年初调整了总公司及分支机构的考核方案，形成业务部门以利润为导向、后台部门以“价值包”为内核的考核激励办法，全面突出价值贡献，建立多劳多得、少劳少得、不劳淘汰的运行机制，有效激发了机构发展动力。三是有效盘活干部员工队伍。对管理干部实行“全体起立、强制排序、竞聘上岗”，总公司人员晋级、涨薪15人，降级、降薪11人，淘汰6人，跨部门人员调整17人，分支机构也进行了不同比例的优化淘汰，涉及67人。进一步强化了“能者上、平者让、庸者汰”的市场化用人机制，优化了干部员工队伍，为公司今年工作的开展提供了坚实的骨干队伍支撑。四是精准提升前端营销能力。内部组建营销管理部，整合车险、非车险销售基本法，形成公司销售管理一盘棋，大幅提高高产能业务员薪酬标准，增强对该类人员的吸引力度，构建具有中路特色的营销团队，促进公司整体产能的提升。申请设立青岛自贸区中心支公司，深挖贸易相关产业保险需求，助力青岛自贸区建设与发展。