为进一步贯彻落实公司十九届一次职代会精神，明确2023年人才队伍建设工作目标，2月24日，山东电建三公司组织召开人才培养及培训工作专题会，公司副总经理、总工程师代增丽出席会议，相关部门及单位通过现场、视频方式参加会议。

　　会议总结了公司2022年培训工作，分析了当前人才培养与培训工作面临形势，梳理了2023年工作思路和重点计划。迪拜公司、基础事业公司、风电公司、光伏能源公司、电站检修维护公司、新能源公司等分公司以梳理培训需求为重点进行发言；机务、电热、建筑等生产专业以加强贯彻落实“专业主建”为思路进行汇报；经营管理部以“持续提升经营质效”为主旨进行经验分享；华丰伟业公司以人才培养实践为亮点进行交流。

　　会议对公司2022年人才培养突出贡献奖获奖单位及个人进行表彰，并就人才培养和培训工作提出四点要求：

　　1.关于人才需求分析与人才培养规划。结合公司人才现状，要加强数据分析、人才需求顶层设计，以“百年树人”理念，做好人才培养和人才输出的长期规划，满足公司业务发展多元化布局。

　　2.关于持续加强“专业主建”引领作用。要以加强培训计划梳理为突破口，抓住人才培养重点，加大力度培养高技术人才、复合型管理人才、一专多能复合型技术人才，补强关键领域、重要部门、核心岗位人才，做强后备人才支撑。

　　3.关于多措并举推进人才引进。以灵活的招聘政策和薪酬政策，吸引一批素质高、能力强、勇担当的外部人才加入公司，助推公司高质量发展。

　　4.关于强化激励考核工作。以提高公司核心竞争力为目标，不断完善人才培养成果的量化考核机制，以明确的量化考核结果树立人才培养标杆。