近日，山东电建三公司党委召开2022年第二轮巡察工作领导小组会。公司领导、巡察工作领导小组成员、总部相关职能部门负责人及巡察（评估）组组长参会。会上，巡察工作办公室汇报了本轮巡察与整改评估总体情况、巡察经营管理部党支部情况。四个巡察（评估）组分别就5家基层党组织巡察情况、15家子分公司巡察整改评估情况作了报告。

　　公司领导对本轮巡察与整改评估工作开展情况逐一进行点评并提出具体要求。结合本轮巡察工作，王礼书记强调：一是加强经营、财务队伍建设，进一步研究解决人员短缺问题，着力提升人员素质，确保人员数量和素质能够覆盖管理业务，筑牢管理基础；二是总部各职能部门要提高管理意识，明确职责定位，熟练掌握部门体系流程，畅通制度体系传递渠道，强化制度执行刚性，切实履行对子分公司和项目部的监督指导责任；三是制定巡察发现问题对账销号台账，并向公司党委班子通报，子分公司和项目部结合实际明确整改措施，分管领导要切实履行“一岗双责”，做好整改过程监督，压紧压实整改责任；四是筹备召开公司基层党组织书记大会，组织集体谈话，对巡察发现问题进行通报，各党组织要高度重视、严肃对待，对照共性问题进行自查自纠，对于后期问题反复发生的单位要进行追责问责，切实将问题整改到位，堵住管理漏洞，提升管理质效。

　　对于下一步巡察工作的开展，王礼书记要求：一是要压实责任，强化整改，对于本轮巡察发现的问题，要原汁原味向被巡察单位党组织主要负责人和班子进行反馈，巡察办要制定《被巡察单位问题清单》向总部相关职能部门反馈，督促被巡察单位压紧压实整改主体责任，将巡视再整改工作和巡察整改紧密结合，共同推进；二是要贯通资源，协同联动，做好整改“后半篇文章”，实现各部门协同作战、贯通各类业务监督资源，总部相关职能部门严格把好关口，决不能让整改流于形式。相关职能部门要强化顶层设计，完善制度体系，切实提升管理水平；三是要科学部署，精心谋划，结合公司党委巡察工作安排，对标中央巡视、国资委及集团公司巡视工作，汲取五年来巡察工作基本做法和基本经验，系统谋划好公司党委新一轮巡察工作五年规划，进一步提升巡察工作质量；四是要突出重点，提升质效，坚持问题导向，精准开展监督，下一阶段巡察工作要重点关注经营管理过程中的重点岗位、重点部门、重点事项，深挖公司及基层单位在生产经营与廉洁建设方面的潜在风险，以巡察工作开展促进公司提质增效、转型升级、深化改革，为公司持续稳定健康发展保驾护航。

　　会后，公司巡察工作办公室立即组织开展对被巡察单位的意见反馈工作，并开发完善了信息化联审流程，组织分管领导、相关职能部门对整改方案等进行会审，严把整改入口关，确保整改工作高效开展。