中国联通通信信息终端秋季交易会乐视专场发布会。

中国联通通信信息终端秋季交易会乐视专场发布会。

中国联通通信信息终端秋季交易会乐视专场发布会。

　　大众网青岛11月4日讯（记者 高忠业 李佳宁 毕天宇）11月4日上午，在中国联通通信信息终端秋季交易会乐视专场发布会上，乐视携手中国联通推出新品十核大内存千元旗舰手机乐S3联通定制版。据悉，截至发布会结束时，全国联通渠道对这一单品的众筹销量预报量已经突破159万台，基本锁定单品众筹冠军。
　　乐视千元机夺单品众筹冠军
　　在发布会上，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁、乐视运营商事业群总裁冯幸表示，乐视与联通打破了手机厂商和运营商传统的“B2B2C”经营模式，共同打造出“（B+B）2C”新合作模式，即携手开发用户、经营用户、服务用户。未来，双方还会探索如何将目前的服务更加智能化、智慧化，为消费者带来最完整的生态体验。
　　据悉，这已经是近一年之内，双方三度在终端众筹项目中开展合作。对此，中国联通集团公司市场部总经理温宁瑞表示，从去年开始，联通就与乐视展开了生态化的合作，双方并不以终端差价为主要诉求，而是携手共同打造可以为用户提供覆盖手机、家庭、内容等领域的一体化解决方案。这一探索获得了市场的热烈反响，这从11月4日乐S3联通定制版众筹销量预报量突破159万台可见一斑。
　　在当天举行的乐视专场发布会上，乐视携手中国联通共同推出的十核大内存千元旗舰手机乐S3联通定制版定价1099元。这款手机继承了乐视超级手机家族无螺钉ID、无边框ID、Type-C、金属一体化机身等多项优秀基因，标配体现前沿科技的联发科Helio X20十核处理器，带给用户无边框、全金属、乐镜指纹、24W顶级乐闪冲、美颜拍照等科技体验。
　　根据赛诺报告数据，今年上半年，智能手机市场中，1000元—2000元价格段市场份额为49.7%，是消费市场的最重要需求部分。与此同时，在过去两年，全球智能手机出货量增速逐季度衰减，但好消息时，未来随着手机能够提供越来越多的服务，这种衰减或许出现触底反弹的趋势。
　　因此，乐S3的重磅发布，处于行业适度回暖，且千元档仍稳占半壁江山的阶段。作为该价格段最具实力的产品，乐S3除了十核处理器和大内存等配置外，乐视生态海量影视、体育、音乐资源，EUI贴心极致的使用体验，以及联通的优质网络和大流量，必将使得乐S3成为接下来一段时间内人气最高的产品。截至11月4日下午，全国联通针对乐S3的159万台预报量，已经显示出其强大的竞争力。
　　值得注意的是，乐视手机在正式发售一年多的时间内迅速崛起，已经稳居国内手机市场十强。冯幸在接受媒体访问时表示，乐视手机自问世以来，坚持“旗舰配置，生态定价”的理念，以用户体验出发打磨产品，并且取得了业内瞩目成绩。
　　对于明年，冯幸说道，乐视手机的发展战略要进行升级，从注重用户规模快速增长升级为“以用户体验为中心，对产品进行更细致的打磨，快速扩大用户规模和精细化运营提高生态收益并重”的战略。利用精细化运营获取更大规模的生态收益。
　　目前，乐视手机已经有了接近2000万可服务、可运营的用户，结合乐视手机特有的四重生态盈利模式，明年在扩大用户规模、精细化运营的策略指导下，会让乐视手机更具有市场竞争力。此外，在人员组织结构上，乐视手机会配合生态业务进行调整，还会完善销售渠道和售后服务，为用户提供更顺畅完整的生态体验。
　　乐视一年三度携手联通 引领终端众筹潮流
　　事实上，乐视与联通的牵手，可以追溯到乐视刚刚进入手机行业，同时联通也刚刚启动终端众筹项目之时。
　　2015年5月，乐视第一代超级手机正式上市销售。去年下半年，乐视发布的乐1s刚好赶上中国联通终端众筹2.0项目。在中国联通终端众筹2.0大会上，乐视乐视正式宣布为中国联通"终端众筹2.0"项目提供专属专供定制版国民旗舰手机乐1s，并且获得了中国联通包销130万台的承诺。最终完成数量为180万台，较项目启动时130万台的报量增长近四成。今年3月，中国联通在重庆成功举办了终端众筹3.0暨终端春季交易会。其中，尽管当时乐2还没有正式发布，但是乐视仍问鼎单品众筹冠军。
　　截至今年9月，乐视宣布超级手机累计总销量已经突破1700万台。10月份，乐视手机继泰国、印度、俄罗斯之后，又成功落地美国，实现了全球化的加速。日前赛诺数据显示，虽然销售历史仅不足一年半，但乐视已经连续半年稳居全国手机销量十强。这无一不证明了乐视作为手机品牌，已经获得了国内以及更多全球消费者的认可。
　　与此同时，由中国联通发起、开创的“终端众筹”已经逐步发展成为产业链终端交易盛会，致力于打造全品类、全产业链、全生态的终端品牌活动和最全面、最开放、最广泛的智能终端闭环生态系统。
　　此前三轮终端众筹活动成绩夺目耀眼，众筹终端销售规模逼近5800万台，在售4G终端款型由不足100款增至300多款，托举联通制式4G终端份额跃升至74%、较活动前提升42个百分点。
　　到此次终端众筹4.0项目，双方在近一年之内，已经三度携手。彼此成就，共同实现了从无到有，从小到大的成长过程，更成为了行业合作的代表和典范。
　　生态化合作孕育新商业模式 B2B2C升级（B+B）2C
　　共同成长的背后，更有价值的是助推成长的原因。
　　传统的终端厂商和运营商的合作模式，是“B2B2C”的话，也就是终端厂商将硬件卖给运营商，获得硬件溢价，然后运营商再将终端销售给消费者，以开发新的用户，既可以获取价差，也曾一度以补贴为主。
　　但乐视与联通的合作，从刚开始就逐步探索“手机+内容+应用+流量”的生态化模式。终端方面，不仅有乐视手机，还有可以承载运营商智慧家庭业务的乐视超级电视。内容方面，乐视拥有海量影视体育资源，同时，乐视旗下包括乐视视频、乐视体育、乐视商城等丰富的应用，满足了消费者日益增长的需求。来自中国联通的优质网络和流量，则保证了消费者在使用过程中的流畅体验。
　　但如果双方的合作仅限于此，还不能称为全方位立体式。据了解，从乐视手机与联通合作的第一天开始，乐视就开始与联通紧密合作开始生态营业厅的建设合作。终端销售方面，除手机外，2016年度截至10月27日，销售超级电视数量已经超过10.70万台，未来计划销售电视数量为10万台。全生态合作方面，乐视已经采购联通IDC带宽达到6T，2017年乐视将采购联通IDC带宽资源将高达10T。此外，双方将进一步从影视内容、体育内容展开合作。
　　因其具有变革性的合作模式，业内一度有“联通乐视模式”的说法。随着合作的进一步升级，对于双方合作已经有了更准确的定义，即“（B+B）2C”。
　　对此，冯幸表示，乐视与联通打破了手机厂商和运营商传统的“B2B2C”经营模式，共同打造出“（B+B）2C”新合作模式，即携手开发用户、经营用户、服务用户。未来，双方还会探索如何将目前的服务更加智能化、智慧化，为消费者带来最完整的生态体验。
　　其实，换一个角度看，在乐视联通共同孕育下的这种“（B+B）2C”新商业模式，或将成为未来产业的主导模式。众所周知，乐视在每一个涉足的领域都进行了颠覆式的创新，并以此跻身巨头行列。手机也是一样，正是由于像与中国联通这样生态化高度互补的合作方式，也就是厂商运营商携手开发产品和服务的“（B+B）2C”新商业模式，乐视手机已经成为国内甚至全球手机终端行业的领军者。