将菜鸟历练成工匠，把农民工打造成金蓝领……在工业4.0时代，人的要素愈发重要，精准、高效是对一线员工提出的基本要求，“个个是工匠，人人做创客”成为时代的呼唤。日前，记者从海尔集团了解到，为响应互联网时代的潮流，海尔为员工搭建了按单自主发展的平台，提升员工技能水平，激发员工向知识型员工转型的创新激情。通过人才转型及学习发展平台，一位位产业工人迅速完成了从传统操作者到能够管理智能设备、改善并优化智能线体效率的知识型员工的转变。据悉，截至目前，海尔集团共为创客搭建了36类首席技师发展通道，累计输出各类创新成果839项。

　　农民工成为金蓝领

　　崔惠峰1984年出生于山东滨州一个农村家庭，2004年加入海尔集团，12年时间里，他扎根生产一线，练就了一身绝技。记者了解到，在青岛市第十三届创客技能大赛上，崔惠峰以4分30秒“快速、精准”装配一台冰箱的成绩，创造出“青岛第一”的纪录，如今他能够熟练操作120多个工位的工作。凭借精益求精、锐意创新的工匠精神，崔惠峰先后获得了“青岛市电冰箱装配工种状元”“青岛市科技能手”“青岛市劳动模范”“全国优秀农民工”等荣誉称号。这样一位在一线岗位取得骄人成绩的工匠究竟是如何练成的呢？这不但得益于他自己身上的优秀品质，更与海尔集团对一线员工的培养方式息息相关。

　　实行一线员工转型战略

　　据悉，为使一线员工从C类到B类岗位再到A类重点岗位，技能从单个岗位的新手、熟手、能手到多技能岗位的操作工、高级操作工、技师、高级技师，海尔集团为员工们搭建了首席技师发展通道。海尔冰箱中一互联工厂相关负责人王京春表示，一线员工经过互联工厂的竞比产生互联工厂级首席技师，产业线竞比产生产业线级首席技师，到集团级首席技师；最终通过竞比，诞生一线体创客的最高荣誉——海尔智能工匠。

　　互联工厂的建设需要知识型员工，聊起海尔一线员工的转型战略，海尔集团互联工厂人力资源负责人姬涛透露，为解决这一问题，他们成立了2016年一线知识型员工转型项目团队，在经过多次论证后，推出36类首席技师规划，从而为知识型员工转型指明了方向。“我们最终形成了覆盖冰冷、洗涤、空调、电厨等所有产品线在内的36类首席技师规划，其中包括冰冷9大类，洗涤7大类，空调7大类，电厨6大类，部品7大类。 ”姬涛这样说。为找到一线员工的“兴奋点”，海尔集团通过以赛代练、以练代培的方式，点燃了全国园区比技能、做创客，争当互联工厂首席技师的技能比武热潮，一举达到了驱动创客们创新激情的效果。

　　累计输出创新成果839项

　　据姬涛介绍，在互联工厂员工转型的平台上，创客首席技师们发挥了不容小觑的力量。自从2014年一线知识型员工转型以来，累计输出各类创新成果839项，其中质量改善395项、精益革新193项、工艺优化251项，共为企业创造增值约1.93亿元。在高技能人才方面，近年来，通过集团搭建的孵化平台，海尔共有39人获得国家、省市级高技能人才的荣誉称号，其中全国劳动模范1人；全国优秀农民工1人；山东省首席技师1名；青岛市首席技师9名；青岛市有突出贡献技师4名；2人成为海尔集团-青岛工匠、大国工匠精神的代言人；家电行业职业认证专家21名。 记者 衣涛 摄影报道