为确保高质量、高效率的完成建设任务，尽快提高农村4G覆盖率，青岛联通成立了以公司总经理为组长，班子成员全体参与的4G网络建设领导小组，同时成立2个专业保障组、9个区域联合工作组，细化责任目标，从市场前台、资源保障到工程实施，各专业各司其职、协同作战，共同参与。为保证建设速度，该公司建立并行建设模式。采取施工、设计人员现场交底的模式，激活一部分站点的建设数量。同步加大设计力度，完善设计、施工环节衔接，形成规模建设模式。落实先有后优模式。针对规划基站的规模分布，提前启动各区域IPRAN部署、机房空间、电源等规模部署，充分利用现有光缆和机房资源率先完成一批备货数量的配套开通，为大规模4G基站开通奠定了良好基础。

　　同时，建立精细化管理体系，提高建设效率。加强信息沟通渠道，设立“青岛联通4G会战建设群”，主要成员为各工作组组长及专业主管、设计、施工单位分管领导和实施主管，每天通报工程进展，及时调度解决发送的各项问题，提高工作效率。落实细化工作步骤。强调开通率的保障，针对设备到货问题，要求各区域首先确保已安装设备的全部开通，其余站点保障配套全部调通，到货后3日内完成站点开通，极大提高开通率。

　　在建设的同时，该公司持续进行4G网络优化，针对4G语音回落3G时延大、通话结束后返回4G慢、数据业务回落至3G后速率下降明显等问题，该公司以开发区试点，制定参数优化调整方案，分两个阶段进行了调整，对多套3G、4G重选参数对比测试并优化调整。调整后区域内用户在4G网络的驻留比增长9%， 4G业务流量增长42%，通过对腾讯、京东等主流服务器的访问速率测试，速率均高于城市级4G平均速率。开发区试点成功后，该公司又分别在黄岛、胶州、城阳、平度、莱西几个区域，进行了参数优化调整。相关区域4G网络吸收业务的能力显著提升，4G业务流量增长22%，提升了用户上网感知。