能源集团热电公司开展“六级多维”对标管理主题活动
来源:大众网 2016-04-13 17:13:00
(一)坚持重点对标和全面对标相结合。密切跟踪行业发展,瞄准同行业优秀指标和行业制高点,围绕供热节能技术、清洁能源利用、安全管理、服务创新、基础管理和“五化”建设的重点环节和关键因素,科学选择对标指标,以重点对标为突破,带动全面对标的实质推进,实现企业管理水平的整体提升。
(二)坚持业绩对标和过程对标相结合。要与先进企业经营业绩对标,加强与先进企业的经营、管理过程对标,在管理方法、管理手段上有明显提高。
(三)坚持外部对标与内部对标相结合。要把国内一流企业作为学习赶超的标杆企业,在企业内部选树标杆,推广好的经验做法,逐步建立外部对标与内部对标共同推进的对标管理机制。
(四)坚持学习和创新相结合。把对标管理作为持续改进过程,建立动态比较机制,不断更新对标企业及对标指标,确保标杆的先进性。要博采众长,形成自己独特的做法和优势,在对标过程中努力实现创新和突破。
责任编辑:丁一珈
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