2007年吉林森工集团整合并购组建的以地板为主导产品的吉林森工金桥地板集团公司成立。这个老先进的新面貌让时任中国林产工业协会会长的张森林感慨“‘东北虎’南下”，国内的厂家可要小心了！”

　　此话并非虚张声势，作为国内最老的四大森工集团之一，这个在市场上不为老百姓熟知的名字，其实是一个潜伏在水下的巨型航母。拥有120万公顷的森林面积，1.62亿立方米的活林木资源，旗下六家企业涵盖了所有的地面铺装材料领域，1993年，金桥集团的第一个实木复合地板厂、同时也是中国第一家实木复合地板厂——金林木业有限公司在三岔子林业局诞生，成为了中国实木复合地板的摇篮。独有的资源优势、规模的优势和资金优势下，金桥地板成为了地板出口企业的龙头标杆。

　　2007年对市场具有敏锐洞察力的“东北虎”开始关注国内市场。“转变原来出口剩什么国内就卖什么处理什么的思路，调整到国内需要什么生产什么。”金桥地板集团执行董事总经理宋建龙对未来充满了实实在在的信心。

　　本期嘉宾：吉林森工金桥地板集团执行董事总经理　宋建龙

　　采访时间：2009年9月9日

　　采访地点：搜狐嘉宾聊天室

　　主持人：搜狐家居北京新闻中心主编 戴蓓

　　以下为访谈实录：

　　主持人：欢迎光临搜狐嘉宾直播间，我们今天请到的嘉宾是吉林森工金桥地板集团执行董事总经理宋建龙先生。今天的话题我起的题目叫“东北虎”南下记。2007年金桥地板集团成立的时候，中国工业协会原会长张森林先生曾经在采访中提到，他认为吉林森工金桥地板要做国内市场了，国内的厂家要警惕起来，因为”东北虎”要下山了。那宋总，您来给大家介绍下吉林森工南下的原因是什么？

老总访谈：“东北虎”金桥地板的南下之路

　　“东北虎”因何南下？

    宋建龙：全国中字号的森林工业集团有吉林、龙江、大兴安岭和内蒙古四家，吉林森工集团是全国四大森工集团之一。吉林森工集团这几年的发展、建设比较快，也是国内最早上市的一个森工集团。我们森工集团还拥有一个财务公司，也是全国森工企业独有的，这几年来我们正在整合所有的资源。地板集团的建设和发展，也是来源于我们准备把我们的资源进行有效的整合，然后成立的金桥地板集团。 

    金桥地板集团的发展经历了三个大的阶段。1993年开始，引进中国第一条三层实木复合地板生产线，那时候叫三岔子林业局。1993到2000年，主要以各个林业局发展木材深加工为主体。这是第一个发展阶段，也是林业的自发的发展阶段。从2000年到2007年，这期间，我们是初步整合阶段。这个初步整合是简单的把森工集团的几家地板厂整合在一起，进行初步的整合。从2008年一直到现在，我们进行深度的整合，是规模性的整合。吉林森工金桥地板集团现在旗下拥有六家地板工厂。现在生产的能力可以达到500万平方米，每年出口350万平方米左右。吉林森工金桥地板集团现在为什么要进行开发国内的市场呢？我们组建集团之后，也在战略上进行不断的调整和思考。我们觉得这个产品十几年来都是供应给国外的，特别是欧洲、美国、日本和韩国，现在我们觉得国内的消费者是能够消费得起的，而且地板的稳定性、质量是非常好的。欧洲享用了几十年，我们觉得也应该把这个比较优秀的产品推荐给国人。没有金融危机我们也会做国内的市场，我们想两个市场都应该占有。既占有国外市场，也要占有国内市场，是本着这么一个想法我们在调整我们市场的发展战略，也想发展国内市场。

    主持人：为什么是2007年？这个时间段有什么特殊的原因？

　　宋建龙：2007年地板集团重新整合。整合之后作为我们高层做出一个重要的抉择，就是要开发好国内的市场。从国内统计数字表明，中国每年住宅竣工面积6亿多平方米，地板实际的拥有量是3亿4千万平方米。强化木地板占有2.2亿平方米，剩下的是实木、实木复合地板。三层实木复合地板的稳定性比较好，在国内市场需求方面应该是有大量的需求，有发展的潜力和空间。所以我们确定从2008年开始，以至于今后一段时间我们要下力量把国内的市场做好。

    “东北虎”南下之路

    谈国有体制的优劣势

    主持人：我们知道在地板行业中，国有企业并不多见，吉林森工是一个非常有代表性的企业。您作为国有企业的老总，您认为这种体制对企业发展有什么样的优势和挑战吗？

　　宋建龙：我们现在是国有控股占65%，个人股份占35%。地板集团两个大的股东，一个是吉林森工集团母公司占有51%，还有一个是我们的上市公司，是吉林森工股份有限公司，股份也是多元化的。但是我们仍然是国有控股的一个企业。

　　作为国有控股企业我们觉得有几个优势：第一，资源优势，吉林森工集团有八个森工企业，拥有森林面积120万公顷。活立木蓄积1.62亿立方米，每年国家限额采伐90万立方米，这个资源我们地板企业是可以优先使用的。我们有上端的资源。这些资源从长白山来说是天然、绿色的。我们觉得这是一个比较大的优势。第二个优势是规模的优势。地板集团有六家企业，所生产的产品涵盖了以三层实木复合地板为主的绝大部分地面铺装材料的地板。按照张森林所讲的，三层实木复合地板唯有金桥。金桥做得时间比较长，规模比较大，这些年来我们积累了相当丰富的经验。第三个优势是资金优势，吉林森工集团有一个财务公司。这个财务公司吉林省只有两家，一个是第一汽车制造厂，一个就是吉林森工集团。吉林森工集团的优势现在已经显现出来了，我们自己可以融资，我们自己的财务公司拥有12亿资金可供使用。所以，当我们需要资金的时候，及时供给我们。现在国家的政策支持我们这些龙头企业。所以银行对于我们这样的企业也给予了很大的支持。特别是近几年优先给我们贷款，支持企业的发展。第四个优势，我们有一套成型的管理经验。因为企业要有人才、要有管理者。能够生产出高品质的地板供应给社会、供应给消费者，满足人们的需求。没有一个强有力的管理团队是达不到。我们觉得这应该是我们的优势。再一个优势就是品牌优势，因为我们是中国的名牌。从第一次评选一直到现在都是中国名牌。我们觉得在产品质量上，我们可以对消费者庄严的承诺，我们的产品是绿色环保的，是值得信赖的，因为这么多年出口欧洲，美国、日本、韩国，得到了国外消费者的认可。所以我觉得国有企业这些优势是非常明显的，是别的企业不具备的。