2010年年初我受邀参加中国企业家云集的峰会——亚布力论坛，论坛上有个人非常了不起，我很佩服他，这个人是法国施耐特电器集团的董事长，他在亚布力论坛上只讲了15分钟，但是你知道他怎么讲的吗？他不用法语也不用英语，他用的中文，但是他不认识中文字，他不认识中文字怎么讲的呢？他的整个演讲稿用法语的拼音拼出来的。拼成中文，在这个论坛上一个一个字的念出来，赢得了大家的掌声。虽然我并不清楚他念的是什么，但是态度决定一切，这个态度就是他知道中国的市场有多么的广阔，中国的市场够他施耐特在中国再发展20年，这是中国经济的基本特征，这也是我们企业家必须思考的事。

　　那么，目前我们企业家到底要做的是什么？这是我一直在思考的事，在此和大家分享一二。

　　在计划经济时代，我们企业家做了生产，天天生产，我在当时中国最有名的生产企业常州柴油机厂干了八年时间，我以为那就叫企业，后来才知道那叫工厂车间。我们当时就觉得很了不起，今天我们看到了东莞各个企业都是八万以上的工人在车间，今天我们的车间要变化，我们不能再用一个车间来形容一个企业了。这个时候你得来了解品牌，你得把你的触角延伸到中国的“三个梯度”（沿海、中部、西部），这个时候就需要知道什么是营销。你需要有品牌有营销，这也是很多老板的痛苦之处。

　　很多生产制造业的老板管车间，把车间里的工人当作工具在用，按固定的时间和进度来做出固定的东西，你去看东莞企业，一个人一分钟你知道他的手能动多少次吗？现场去看你就傻了，一分钟才六十秒，人家一秒钟就能挥动5次，你来试试看？一分钟三百次。如今我们从温州出发到兰州去卖东西，各位老板，你们眼皮底下的员工好管，你说兰州的那个员工是不是在好好的干那？他对工作是不是热情的对待啊？这就不好办了吧？所以今天所有管理者面临的一个问题，那就是要把管工具人的思路要净化到中间阶段的智慧人，说起智慧人，我不得不提我崇拜的对象，毛主席讲了一句什么话？毛主席喜欢看历史，他向秦始皇学，秦始皇把书给烧了，让你都不认识字，就都听我的了，毛主席讲知识分子文化高了难管，所以现在问题就来了，我们企业家要做的就是如何面对原来听话的“工具人”变成了今天的“智慧人”，只有智慧人才能帮你感知预测市场，创造认知客户，满足客户需要，这只有智慧人才能做到。

　　管理分为理事、协同协调、人心，把事理清了，让每个人人心舒畅，因为我们智慧人的需求是变的，他满足兴奋快乐是变的，而今天有一个事他高兴了一点点，他不会兴奋太久，知足者常乐为什么历史会有，因为大多数人知足而不常乐。所以我们现在企业家在管一个企业的时候，一个女性在管一个家庭的时候，都没有那么好管了，因为使人快乐的事会迅速消失。那精确管理体系就是做这样的事，怎么样把满足智慧人的快乐，这种迅速消失的东西，让他留下来，留下来后要形成一个“场”，“场”可了不得，大家知道我们地球如果失去了磁场可了不得。企业家要在公司能把满足人们快乐的东西留下来，并在公司里面形成一种“场”，这种场在精确管理体系里面我们叫做“幸福场”。

　　现在我们国家的大学生毕业了不好找工作，为什么不好找工作？现在我们很多生产制造型企业出现“用工荒”，为什么会出现用工荒？我把数字告诉大家就知道了。现在中国一年毕业的小学毕业生是100万，高中毕业生是200万，大学毕业生是640万。我讲的小学毕业生是小学毕业了就不再上学的是100万。高中毕业不再念书的是200万。所以大家能看出，今天在中国你要招一个小学毕业生的难度，相当于招六个大学生的难度，招高中生是招三个大学生的难度，所以不要以为小学毕业了就打不到工，不要多久小学毕业生的工资比大学生都要高，为什么？因为有一句话：物依稀为贵。

　　因此，我们低水平的那个加工制造链一定会被淘汰，因为你招不到人，所以整个中国的产业一定会向这个方向发展，就是向知识产业转型，有了这样的认识我们就要知道，中国远离劳动密集型的生产加工制造型企业，走向依靠高新技术的知识型产业是必然的，你以后用的人都是聪明的智慧人，如果在智慧人面前你摆成老板的那个架子就难了。你想让智慧人认真做事难了，因为他的需求在不断的变化，这怎么办？企业家必须思考清楚。