大众网青岛6月13日讯（记者 王珺 通讯员 杜杰 孙义佳）今年以来，胶州联社坚持以效益为中心，在做好传统存贷款业务的同时，围绕中间业务这一增效目标，采取“五个狠抓”策略，有效提高了中间业务收入。截止到目前，累计实现中间业务收入达371万元，同比增加50万元，增幅达15.5%。

    狠抓措施落实。一是进行专题研究部署。年初，该社确定“以代理保险业务为切入点，全面拓展现有中间业务覆盖面，努力做大中间业务”的工作思路，通过讨论研究集思广益，班子成员统一了思想认识，明确了发展中间业务的必要性、以超前的思路，创造性地拓展中间业务；二是制定专项考核竞赛办法。在开展“首季开门红”活动中，该社对中间业务制定专项考核办法，把手续费收入、信通卡刷卡笔数、分红险等指标进行分解细化，确保竞赛活动目标顺利完成；三是加强组织调度。该社专门建立了中间业务督导小组，落实责任，明确分工，由联社业务发展部具体负责中间业务的协调和调度，并实行班子成员分片包社，形成中间业务有专人抓、有专人干的工作局面。

    狠抓市场拓展。为迅速打开工作局面，该社加大对外宣传和市场公关力度，大力拓展业务市场，先后印制发放中间业务明白纸、信通卡知识、代收代付业务等资料，组织干部员工利用乡镇集日走上街头进行广泛宣传；积极参与刷信通卡中大奖等一系列活动，对新业务品种进行宣传推广。同时，加强与政府劳动部门的沟通联系，争取新农保代理发放；积极开办上级新推广的项目，如分红险营销推介活动、个人理财业务等。

    狠抓激励考核。该社在将中间业务指标细化、分解的基础上，加大对中间业务的考核力度。在“首季开门红”活动中，将活动完成情况纳入年终综合考评，分值占全年考核总分值的50%。另外，对销售分红险、代理意外险和发展特约商户实行专门奖励。通过建立中间业务的考核激励机制，极大地调动了干部员工的工作积极性。

    狠抓教育培训。今年以来，先后举办了3期专题培训班，培训覆盖面达100%。通过聘请专人讲解、制作电子软件、现场答疑等方式对中间业务种类进行了系统介绍，有效地提高了广大干部员工对中间业务的认知度。通过加强学习和培训，全体员工均达到“业务宣传时说得清、具体受理时办得快”的要求。

    狠抓工作重点。一是抓好代理保险业务。通过实行调查摸底、建立档案、跟踪服务“三步走”战略，扩大代理保险的范围，推动代理保险业务健康、快速发展。截止到目前，共实现代理保险收入145万元，占中间业务收入总额的39%。二是抓好国内结算业务。加大对农信银业务、省内通存通兑业务的宣传力度，加强跟踪服务，进一步拓展了发展空间。前5个月，结算手续费手续费收入达137万元。三是抓好改善银行卡受理环境。扩大信通卡的有效发卡量，大力发展银行自助设备，加强市场营销，进一步树立了农村信用社电子化银行的新形象。目前，该社已拓展特约商户POS机219台，较年初增加45台；信通卡发卡量达14.6万张，较年初增加10125张，卡存款余额达45108万元，比年初增加11343万元，卡手续费收入达55万元。