丰城卫生院康复中心（图）

　　丰城卫生院远程会诊中心（图）

　　参观扭河社区服务站（图）

　　大众网青岛4月27日讯（记者 宿大祯）2016年4月26日，青岛市青岛市分级诊疗和基层医疗卫生一体化建设现场会在即墨市召开。入会人员观摩了即墨市丰城卫生院和温泉街道办事处西扭河社区卫生计生服务站，观看了即墨市分级诊疗工作专题片——《分级诊疗的“即墨路径”》。即墨市卫生和计划生育局介绍了相关工作做法和经验。青岛市卫生和计划生育委员会主任杨锡祥、副主任周长政、魏仁民参加会议。 

　　杨主任充分肯定了即墨市的做法，要求各区市都要学习推广即墨的经验做法，切实把分级诊疗落到实处，改善群众的就医感受，让群众得到更多的实惠。杨主任总结肯定了即墨分级诊疗的四个特色。一是平台好。即墨市建立三级医院、县医院、镇卫生院、村卫生室一体化模式，四级联动将优质医疗人才下沉到基层，让群众在家门口享受到优质医疗资源，让群众感受到分级诊疗带来的实惠。二是基础牢。即墨市围绕强基层做了大量的工作，取得了切实的效果，夯实基础，人才下沉，人员下得去，留得住，服务到位，群众受益，这都得益于即墨几年来持续的投入和扎实的工作。三是机制新。即墨市探索建立联络员制度，联络员是家庭医生的雏形。每村都有一名联络员，帮助群众解决看病就医方面的问题。杨主任说，人们吃饱喝足后，就有了文化的需求，衣食无忧后，就考虑健康的需求。随着生活水平的提高，群众对健康的需求越来越高，通过联络员指导群众正确就医显得尤为重要。即墨联络员制度的做法值得在全市推广。四是网络快。即墨市的分级诊疗工作以信息化为支撑，互联网+医疗抢先一步，走在全市前列。通过远程会诊、可穿戴设备，让群众从中受益。还成立了消毒供应中心、临床检验中心，实现资源共享。通过信息化建设，使基层真正强起来，让群众从中受益，群众有真实的感受，感受到方便，还减轻了医疗负担。 

　　杨主任说，即墨市的做法对全市分级诊疗工作有四个方面的启示。一是对分级诊疗的认识要到位。分级诊疗是医改的一项重点和难点工作，是解决大医院人满为患，看病难问题的有效途径，必须要认识统一，坚定不移地推进。二是分级诊疗的关键是强基层，基层强不了，分级诊疗永远实现不了。强基层人才是关键。硬件、资金投入固然重要，关键是人，即墨市采取下沉一级的做法，将人才送到基层。即镇卫生院下沉到村、县医院下沉到镇卫生院、同时县医院还聘请三级医院的专家来坐诊。扩大镇卫生院的触角，建设中心卫生室。人才的问题还要解决人从哪里来的问题，必须通过政策引导、经济引导引导人员下沉到基层，千方百计留住人才，将人才留在最末端。三是信息化是支撑。虽然大医院需要完善信息化建设，但更需要的是基层。信息化建设可以弥补基层资源的不足，即墨市的“四个一”建设是很好的尝试：一张卡、一张网、一个中心、一辆车。大家在信息化建设方面要多动脑筋，不要受财政资金的限制，可尝试多利用社会资源，利用社会资金进行信息化建设。四是要加强考核，要考严考实，完善各项工作措施，强化监督考核. 

　　杨主任对下步工作提出了具体要求。一是要扎实推进分级诊疗制度建设。分级诊疗制度的核心是提高基层服务能力，各区市要以强基层为重点，完善分级诊疗服务体系。要大力推广即墨市中心卫生室建设的经验，中心卫生室的服务范围以2000——5000人最合适。二是要推进医联体的规范化运行。全市已组建了189个医联体，有许多成功的例子。要总结成功的经验，发挥医联体分工协作的优势，采取一体化、紧密型、松散型等多种形式，将优质医疗资源下沉，室人才能走下去，让老百姓感受到。三是要开展群众满意的镇街卫生院创建工作。年内，40%的中心卫生院、30%的一般卫生院要达到创建标准。开展好健康扶贫工作，三级医院对口帮扶乡镇卫生院，提高服务能力和水平。四是加强基层人才队伍建设。全市普遍存在基层人才缺乏问题，各单位要多动脑筋，多考虑路子和办法，崂山区定向培养乡医的做法值得学习。要加强全科医生培养，多培养自己的人才。五是加强信息化建设。各单位要高度重视与青岛市级平台端口的对接，条件成熟的区市要及时接入全市信息平台。要探索中心的建设，实现医疗资源的集约和共享。六是关于群众满意度工作。各单位要高度重视群众满意度工作，要深入查找群众对卫生工作不满意的原因，多从工作上找原因，并有针对性地采取措施，把提升群众满意度工作作为全年的一项重点工作，落实到全年各项工作中。 

　　最后，杨主任希望各区市都要勇于创新，多创先进经验，多创特色和亮点，互相取长补短，共同提高。