教育培训是提升干部队伍素质的最有效途径之一。但以往“一刀切”似的培训方式经常会出现事倍功半的效果。即墨市国税局针对以往培训中出现的诸如业务水平不一、年龄高低不一，岗位繁简不一的情况，从2013年开始大胆尝试采取“滴灌式”培训方法，坚持每周五利用一到两个小时的时间，在干部中开展“科室学习日”培训，积少成多，积沙成塔，使干部的业务能力和水平以螺旋上升的方式逐步提高。经过一年多的培训学习，“滴灌式”培训方法终于结出累累硕果：在2013年《小企业会计准则》考试中取得全市国税系统平均成绩第一名的好成绩；2014年共有4人入围青岛市国税系统30名专家型人才库，入围人数名列基层单位首位。

　　抓制度：坚持常抓不懈

　　学习贵在坚持。为了将“滴灌式”培训长期坚持下去，即墨市国税局专门制定了《“滴灌式”培训管理制度》，从培训目的、培训内容、培训方式方法、培训要求、培训纪律和培训出勤考核等方面对培训做出相关规定和要求，并指定专人对培训制度的贯彻情况进行监督落实，确保制度真正落地。

　　抓师资：坚持不拘一格

　　师资是教育培训的关键因素。为了保证培训质量，即墨市国税局不拘一格配备师资力量，力求使培训老师专业化。参加培训的老师中，既有高校的专业人才，又有本系统的业务能手；既有局领导，又有一线干部。这样就从最大限度上保证了师资力量的复合型与多元化。丰富的师资力量也使得所讲授内容既有一定深度和高度，又切合工作实际需求，便于干部学习与接受。

　　抓内容：坚持内容为王

　　内容是培训的生命。为了使培训内容既能够指导实际工作，又能让大部分干部听得明白，理解透彻，即墨市国税局采取了“事先征求，事后调整”的方法。首先在培训前，由相关科室对近期拟培训课题进行网上公示，在征求干部意见的基础上，按照难易程度和干部的接受能力制定了培训配档表，列明培训内容、授课人和培训时间，通过内网发给每位干部，使干部可以提前预习相关内容。在培训中注意形式的多样性，采用板书、幻灯、视频、讨论、学员讲授等多种方式传授知识，同时在每次培训中结合实际情况提出问题，由学员们在课堂上进行讨论和辩论，使问题愈辩愈明，极大提高了培训效果。一名老同志参加培训后高兴地说：“这样的培训方式真不错，连我这种上了年纪的人都被吸引住了，整堂课都没有走过神。”

　　抓监督：坚持学分管理

　　监督考核是学习最有效的抓手。即墨市国税局将考核运用于培训之中，创造性地使用了学校中普遍使用的学分制管理。干部每参加一次学习记2分，每旷课一次扣3分，每请假一次扣2分，迟到或早退扣1分。每期培训结束后由科长对笔记记录情况进行检查评定，按5分，4分，3分分别给予打分，考勤得分与笔记得分相加为综合得分，纳入个人绩效考核中。