新常态下，家居建材行业走到了十字路口，面对建材领域散兵游勇、各自为战的现状，积聚力量、抱团发展、合作共赢，已成为扭转行业颓势，实现持续发展的必然选择。

　　2016年是我国执行“十三五”规划的开局之年，在经济进入中高速增长的新常态后，市场需求不足和行业产能过剩的问题仍然突出，部分企业仍将面临转型困难、生存困难的局面。面对严峻挑战，建筑卫生陶瓷行业应如何谋变？9月10日，在围绕“创新”为主题的新常态家居行业高峰论坛上，多家陶瓷企业以及行业专家对此进行了分享和探讨。

　　新常态企业创新谋变

　　针对目前行业所面临的严峻市场形势，中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌先生表示，当前整个产业面临的是产能的过剩，在供给侧结构改革上有所不足。虽然目前有很多卖瓷砖产品的企业，但是消费者需要装修的时候却找不到好铺贴的公司和人员。这块从协会来说，应该是从2010年开始重视这个问题，在国家的支持下设立了国家职业人才培训站。主要是对产业工人进行职业培训，协会也开展了针对售后应用环节的培训。

　　他举例，像国外的同行不仅仅是卖瓷砖的，而是卖空间的，空间里面包括瓷砖，粘贴剂和设计、安装，现在最薄弱的是有技能的职业人才，这几年，无论是投资方还是商家都非常痛苦的，就是没有有水平技术人才。

　　“第二个是资源整合，谁把这几个要素整合起来，你就在市场上掌握了所有。”缪斌指出，人才并不是一天两天可以起来的，需要慢慢的沉淀。希望把它规范起来，未来希望能做的更好，能够做成一个更大的产业。也使企业、社会、消费者从这个工作当中得到更多的收益。

　　北京陶瓷商会会长闽龙集团董事长陈进林表示，陶瓷产品对于厂家来讲是成熟的，但对于消费者来讲就是一个半成品。瓷砖的脱落和生产的厂家经常被误导，瓷砖的脱落空鼓可能是瓷砖的问题，但是恰恰是最后一公里没有做好，一个是辅料没有跟上，一个是技术水平没有跟上，还有一个工具没有跟上。

　　“闽龙从2002年开始成立的时候，一直在做两个事情，第一个是服务商户，第二个是服务消费者。闽龙作为北京最大、最专业的陶瓷卫浴建材市场，有义务和责任，责无旁贷的把产品和瓷砖的装修品质提高。另外，还有陶瓷的科普教育亦同样重要。”陈进林说。

　　杭州诺贝尔集团有限公司北京分公司总经理孙建国则表示，定位引领创新，定位引领技术，我们将瓷抛砖定位新一代的瓷砖，力推瓷抛砖推出更新技术，更好瓷砖，占据诺贝尔的最上一层。定位引领创新决定了诺贝尔一次性的方向，定位转化创新是企业不断成长的过程，定位富含创新就是我们最终的研究成果，也是占据顾客头脑当中的位置。

　　开启数字化标准家装

　　论坛当天，“中国陶瓷第一街”迎来开街六周年，其中一个亮点就是百舵联盟投入试营业。

　　据了解，百舵联盟是12800平米的家装独栋大楼，北京生活方式家装体验馆；行业内以互联网数字化标准家装为核心，致力装修的精准数字化标准体系的研究，整合行业内全产业链资源，为消费者提供线上线下品质体验为己任的“数字化标准家装+互联网”企业。利用互联网思维和工具，旨在打通数字化全程管控的家装全产业物链网体系，通过严格的数字化标准逻辑布控，从根本上改变传统装修价格不透明、品质无保障、工期冗长不可控、成本浪费严重等多年来困扰装修业主的众多疑难杂症。

　　值得注意的是，百舵联盟首度明晰化行业99个施工严控节点标准，用数字化标准家装规范装修质量，提升家装每个节点品质。百舵平台云集千余家主材资源，精选超级特惠主材明细，为业主的主材选择把关，F2C+采销模式最大化成本节约让利消费者，价格透明，差异优势对比，为客户匹配最具性价比的主材解决方案。

　　北京百舵联盟总裁、执行董事张廷力介绍，百舵联盟简单的说其实就是资金、人才、商业模式的结合以及闽龙20多年的深耕细作，沉淀下来的建材的资源和基金。团队主要都是来自于家装行业和互联网行业。和闽龙集团的结合，创立了闽龙的铺垫，对整体家居的全产业链的打通，最后做了百舵联盟的商业模式。

　　“百舵联盟在做提高大家居产业的生态链，我们的模式对客户来讲，提供了一个C2C的服务，让客户直接面对设计师，直接面对施工队，给家庭装修的工长的班长，也直接面对所有的建材终端店。”

　　一方面希望建立一个平台，另外更希望给客户建立一个最佳的选择，从价位，品质，体验感上。“望做一个透明，体验感很强，工人生产线的关系，这就是我们的模式。”张廷力称。

　　中国室内装饰协会副会长田万良先生认为，在今年上半年的总体经济上来讲，泛家居行业还是在各个经济门类当中表现最好的，应该看到市场有一个很好的预期。如何让消费者愉快的消费，这是行业所面临和解决的共同课题。怎么把中国制造成为世界上数得上的，独一无二的产品，超过日本和德国，这是我们行业另外的一个痛点。希望百舵联盟未来会很好的市场份额，为百姓多做贡献。