一人一套房。这是格力电器对员工的一种激励方式，也如一块磁铁，吸引着城市高房价之下的企业员工。对管理层和员工有没有股权或期权激励？格力电器董事长董明珠在接受人民网专访时坚称，“我们更多倡导的是奉献精神”。

　　奉献精神固然不可少，激励机制亦是当下国资国企改革绕不开的话题。

　　1998年以来实施的国有企业改革已经探索出了不少成功的经验。其中，通过股份制改造推进国有企业的产权制度改革和推动国有企业整体上市就是其中一条。目前，已有数十家中央企业实现主营业务整体上市，一些地方大型国有企业还实现了母公司层面的整体上市。今后，需要进一步增强对经营者的激励以改善国有企业的法人治理结构。

　　作为中国经济最重要组成部分的国有企业，在为国家和社会创造巨大财富的同时，也饱受非议和指责，垄断、腐败、低效等标签如影随形，挥之不去。在国企股份制改革取得阶段性成功之后，在股份制改造中引入更加科学规范的股权激励理应成为一项重要内容。

　　从过去一些国有上市公司实施股权激励的效果来看，科学、规范的股权激励不仅获得了资本市场投资者的高度认同，也起到了多赢的结果：上市公司迅速做大做强，在竞争中脱颖而出；公司市值增加，国有资产也实现了保值增值。新一轮国资国企改革需要充分总结经验和教训，在转变监管思路、推广市场化激励机制、优化国资配置、加强考核和责任追究上下功夫。

　　当然，实施股权激励不能只片面强调激励，而忽视了弘扬奉献精神；同样，实施股权激励不能只片面强调激励而忽略了责任和约束。对于国企经营中失职、渎职、贪赃舞弊等行为必须进行严格的责任追究。

　　实施股权激励必须考虑激励的整体效果，既不能激励不到位而让股权激励成为鸡肋，也不能激励过度而成为只是少数人谋利的工具。 从华尔街投行的经验教训看，对公司管理层的过度激励将最终损害股东利益，出现不可估量的经营风险。实际操作中，包括对股权激励在总薪酬中的占比、股票转让次数、行权价等都应该有一定的限制，必须严格按照相关的国资管理办法执行。

　　此外，在实施股权激励的同时，将改善公司治理结构和深化行业改革相结合，而这两者正是国有企业进一步改革的重要内容。

　　一大批已经上市的优秀国企，已经成为中国经济和资本市场的中流砥柱。我们相信，通过科学合理的制度设计，必将有更多的国有企业成为优秀企业。