理财周报记者 田小蕾/北京报道

　　齐鲁证券高管再次发生变局。

　　近日，理财周报记者获悉，齐鲁证券总裁邓晖已经向公司提出辞职。

　　记者向邓晖本人求证，其表示仍在工作中，其他暂时不方便交流。

　　而上述业内人士则表示，接替邓晖掌管总裁帅印的已经有确定人选，是齐鲁证券副总裁兼财务负责人、万家基金董事长毕玉国。

　　对于齐鲁证券来说，这不仅仅意味着一次总裁的更迭，而是齐鲁证券市场化改革进入深水区的一个缩影。

　　投行受挫

　　邓晖即将离职一事，已经在齐鲁证券内部传开。“新任总裁毕玉国已经做了民主评议，在内部做了公示。”齐鲁证券一内部人士向记者表示。

　　“听说邓总应该是再过一段时间才会离开公司，还需要跟新总裁交接工作。”上述齐鲁证券内部人士表示。 对于邓晖离开的原因，该内部人士只表示：“邓总离家多年，常年在山东和湖北之间奔波，而且身体不太好。”

　　2008年11月，邓晖与张桂庆同时进入齐鲁证券，此前邓晖曾担任过德邦证券总裁，更早前他还担任过长江证券和湘财证券主管经纪业务的副总裁。

　　2010年3月，任齐鲁证券总裁不到两年的张桂庆因身体原因辞去总裁职务，主管经纪业务的副总裁邓晖于是正式出任总裁一职。

　　彼时，在邓晖主抓经纪业务期间，受益于有利的市场环境，齐鲁经纪业务发展迅速。市场份额获得了明显增长，使齐鲁证券成为经纪业务中的黑马，这也为他晋升为总裁提供了砝码。

　　作为市场化招聘过来的总裁，放在邓晖面前的主要任务就是给老国企齐鲁证券注入市场化活力。

　　首要的，就是给偏安济南的齐鲁证券挖来人才。想要挖来人才，就要引入市场化的薪酬体制。

　　此外，邓晖出任总裁后，立即着手在投行、研究所、资管进行布局。

　　2011年2月至2012年年初，齐鲁证券保代人数从25人增至60人。2011年，投行业务出现井喷，IPO数量排名由2010年第40位冲至第20位。

　　研究业务方面同样花大力气挖人。2010年3月曾从国金至少挖来4名明星分析师。目前研究所人员80人左右。资管方面，先后吸引了国联安王峰、国投瑞银徐炜哲加入。去年5月王峰掌管资管分公司后，到2012年底，不到7个月时间里，齐鲁证券受托资金规模从不足20亿增至351亿元，排名由2011年底37位升至的14位。

　　当然，快速扩张的齐鲁证券也屡屡陷入困境，尤其是投行业务。

　　一方面2012年市场形势发行转变，IPO暂停，处于积累期的齐鲁投行项目出不来，另一方面“李黎明案”等事件给投行发展带来困扰。

　　李黎明辞职后，投行负责人的位置由邓晖亲自管理。在2012年中期工作会议上，邓晖将第二年投行的战略定位为：调架构、优化人员结构、在非通道业务上全力以赴。

　　据了解，2011年齐鲁证券大投行体系中，债券融资被独立出来，成立固定收益部，下半年又成立了场外市场部。2012年下半年成立的机构业务部，为齐鲁开拓财富管理业务。2012年年底，邓晖又明确表示花大精力推并购重组，并打算成立并购融资部，年底已经有18人在运作，从海通证券吸收不少人才。

　　2013年中期，齐鲁证券投行进行改革，放弃小包工头制，改成大部制，参考中信证券的大投行体系。在薪酬激励制度上，保代的津贴和签字挂钩。

　　文化冲突

　　熟悉邓晖的人，多用“精力充沛，个人能力强”来形容他。

　　但老国企的市场化改革一定会步履维艰，几乎成了一条铁律。

　　多名齐鲁投行人士均表示，齐鲁证券投行虽有山东国资委的大力支持，但毕竟是地方券商地处偏远，很难做大

　　“齐鲁证券最大的短板就是创新业务，因为地处济南，很难有人才愿意过去。”一名业内人士称。

　　齐鲁总部位于济南经七路，出入办公楼里的人几乎清一色来自山东。邓晖也在一些场合流露，为了协调总部中后台支持前台创新业务，而花尽心思。但经常因为大家对业务的不理解，因明哲保身导致无果而终。

　　快速扩张上，也让齐鲁证券饱受非议，尤其在投行业务上。好在齐鲁证券的董事长一直给予邓晖支持，改革和调整得以顺利进行。

　　但未能等到IPO开闸，投行成果未收入袋中，邓晖意外选择辞职，原因一时难以分辨。齐鲁证券副总裁、财务负责人毕玉国走马上任。

　　毕玉国是齐鲁证券的“老人”。2004年加入齐鲁，曾任计划财务部总经理，现任副总经理兼财务负责人、万家基金董事长。与毕玉国接触过的业内人士称，其个性不张扬，熟悉财务。资料显示，毕玉国2007年，组织公司开展合规体系建设工作，制定合规体系建设方案，设立合规体系组织架构，配备合规管理人员。

　　至于毕玉国执掌总裁后会不会改变战略，熟悉齐鲁证券的市场人士表示，目前还没有听说有任何变化。