李沧国税局“四个到位”推进征管规范落地。一是领导组织到位。召开局长办公会和局长专题会进行研究部署，并组织召开试点工作动员会，统一全局干部思想认识。成立“一把手”为组长的推行《规范》领导小组及工作组，明确各部门工作职责，建立跨科室统筹调度机制，形成环环相扣的闭环式管理模式，定期召开工作例会进行统筹调度，切实强化组织领导，确保试点工作落实到位。二是上下沟通到位。积极加强与市局责任处室的联系沟通，对工作中遇到的难点问题及时请示汇报，对梳理出的问题进行整理分类，主动争取市局专家的指导。市局征管处领导多次带领推行《规范》专家团队到该局进行实地指导，多次召开现场座谈会听取意见，及时提出阶段性的具体工作要求，为该局试点工作扎实有序推进起到了决定性作用。同时，主动加强与同样承担试点任务的胶南局的沟通协作，共同参与了市局组织的封闭梳理工作，保质保量完成了工作任务。三是工作运行到位。全局各科室协同作战，对照《规范》将涉及本科室职责范围的内容先行进行学习研究，就涉及部门、岗位职责、业务流程、信息支持等方面与现行规定或程序进行比对梳理，争取工作主动权；从相关科室抽调业务骨干组成专业团队，对我局承担的五大类300余个业务事项逐项进行了多遍梳理并提出50多条修改意见；绩效办将《规范》推行和落实情况纳入绩效考核，全程参与《规范》推行工作，切实强化对各科室、各岗位、各环节的工作督导，确保工作落实到位。四是内外培训到位。认真对税务人员开展培训工作。一是派业务骨干参加总局举办的省级师资培训班，学习掌握《规范》的总体架构、业务事项以及和税收业务规程的对接情况。二是抽调业务骨干成立《规范》师资团队，接受专门培训，制作专题课件，做好全局干部的业务培训工作。三是督促各岗位人员利用市局内网“税收征管规范”专栏开展自学。积极向纳税人开展宣传工作。通过互联网站、税企邮箱、短信通知、办税服务厅宣传栏公示、印发宣传册等方式，向纳税人进行广泛宣传，得到广大纳税人、政府部门以及社会各界的理解、认可和支持，确保了《规范》推行工作的顺利进行。