海普瑞董事长李锂在上市仪式上。

　　通过各种灰暗的渠道入股中国企业,或者利用上市增发的时机低成本获得投资标的,然后在二级市场寻求最佳时机大量套现,从而赚得盆满钵盈。高盛的“中国式盈利”模式再一次在创下史上最高价的海普瑞的身上得到了验证。海普瑞股价最高时,公司第三大股东,高盛集团子公司GS Direct Pharma Limited（下称“GS Pharma”）一笔491万美元的投资市值高达85亿元。

　　然而,风光背后往往隐藏着麻烦。6月1日,律师张远忠向证监会递上了《申请书》,认为海普瑞的行为违反了《证券法》第六十三条关于“发行人、上市公司依法披露信息,必须真实、准确、完整,不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏”的规定。

　　海普瑞和他背后的高盛,再次陷入漩涡之中。

　　诸多巧合成就暴利

　　短短一年间,上市前净资产51942.23万元的海普瑞,市值最高曾达到752亿元。在这桌财富盛宴中,高盛入场最晚,收获却最多。

　　2007年9月3日,GS Pharma入股海普瑞,以3688万元人民币购买公司股份1125万股,平均成本每股3.28元,2008年公司每股分红0.58元,2009年10送30成本变成（3.28-0.58）/4=0.68元/股。按照148员的发行价,高盛三年盈利218倍。

　　高盛的暴利是和一系列的“巧合”分不开的。

　　2008年之前,海普瑞年盈利6000万元,是一家典型的小公司,高盛于2007年第四季度入股后,美国就很“巧合”地发生了“百特肝素钠事件”,超过20人死亡,300多人过敏。有人又很“巧合”说中国某一家原料药厂家产品有问题,然后美国绝大多数人又很“巧合”开始偏爱APP公司的肝素钠产品,而该公司又很“巧合”地只选择海普瑞作为它唯一供货商,因为据海普瑞公司自己说只有它才达到了美国的FDA认证。

　　有了这一系列的巧合,海普瑞就主营收入从2007年的3亿元上升到2008年的4.3亿,继而跃升到2009年的22亿多元,同时,盈利从2007年的0.6亿元发展到2008年的1.6亿,继而在2009年爆涨到8亿多元。后面的事也就没有悬念了:海普瑞发行价达到了148元的历史天价。

　　即便高盛一入股海普瑞美国就发生“百特事件”是个偶然,为什么有人把“百特事件”原因归结为中国某一家公司的肝素钠原料药有问题？

　　既然只是传说中国一家公司的原料有问题,为什么要把几乎所有的产品一棍子打死？

　　为什么美国舆论误导只用APP公司产品,而该公司又指定高盛参股的海普瑞的产品呢？

　　既然高盛可以在西部矿业上造假,怎么保证它在海普瑞上不造假？

　　“早在2007年初,也就是高盛进入海普瑞之前,美国就已经发现了肝素钠的问题。因此,在没有确凿的证据之前,不应该把高盛与百特的问题联系起来。”任职于中央财经大学投资系的李国平告诉时代周报记者。

　　但著名投资理财讲师张雪奎向时代周报记者表达了其态度:“这是一个很大的圈套,并没有那么简单。”

　　而高盛集团相关人士并不愿意谈及这些细节,只是告诉时代周报记者:“高盛进入海普瑞是一个小投资。”但该人士否认了“圈套”一说:“高盛只是一个平台,主要是为客户做投资,况且整个投资的过程包括未来的不确定因素众多,谁也不能预见。”

　　关于海普瑞与高盛的关系,海普瑞董事长李锂曾意味深长地说:“高盛入股后,对于改善海普瑞管理等各方面,发挥了重要作用。评价一个股东,要看其对公司发展带来了多大的好处,而不是看它赚了多少钱。”