“在分布式光伏并网环节，台区经理职权监管不到位，存在较大廉洁风险。”近日，国网青岛供电公司以“七类监督”为载体，纪检、审计、运检、营销等专业组成柔性监督团队，到基层单位开展分布式光伏领域突出问题治理，持续查摆整治群众身边不正之风和腐败问题。
　　凝聚监督合力，制度是破题之钥。“七类监督”协同机制是青岛公司主动适应常态化严管态势，纵深推进全面从严治党的制度创新实践。今年来，公司落实国网公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会议关于健全完善监督体系有关部署，以及国网山东电力“五责”一体大监督体系工作要求，创新建立纪检、组织、审计、财会、法律、计划、专业协同机制。把监督重点与中心工作统一谋划、统一推进，通过各类监督力量整合、程序契合、工作融合，推动风险源头化解、系统防控治理，更好满足高质量发展形势要求，形成护航公司高质量发展的坚强纪律保障。
　　“七类监督”机制发挥协同融合的作用，将各类监督力量向“攥指成拳”转变。组织监督同步管控，一体确立“三域清障”、综合计划执行、资金安全等15项高质量发展监督主题，跨专业组建76人专家库，24年实施纪专联合监督115次，各类监督主体主动发现问题线索11件、增长267%，运用“四种形态”处理处分22人次、同比增长83.3%。打造多维风险防控屏障，线下编制监督履责“两清单一手册”细化八大领域802项廉洁风险点1655项防控措施，全面压实监督主体责任;线上研发数智化辅助工具，依托中台跨系统提取数据并通过风险模型分析，今年来累计生成230条预警，助力风险源头防控。企地协同监督释放成效，围绕重点工程建设、优化营商环境等中心任务，与青岛市各级纪委监委创新建立“一域一主题”常态化协同监督机制，制定“靶向监督、协同共治”等七项措施，实施分片区差异化监督，合力化解岛城500千伏输变电工程行政审批、民事攻坚32项梗阻，释放“1+1”大于2的监督成效。