为了进一步提升集团“一南一北”园区企业班组精益管理水平，推动“四化”理念全面落地，根据《青岛海湾集团有限公司2016年度培训计划》的安排，2016年3月12日，集团新河园区精益班组建设第一期培训班在双桃精化综合楼二楼多功能厅举行。70余名来自青岛碱业、双桃精化、海洋化工、集团机关等单位的中高层管理人员、车间主任、班组长及一线员工骨干参加了培训。

　　集团副总经理黄虎林参加培训并作动员。黄虎林指出，今年是海湾集团实施“四化”发展的关键一年，随着“一南一北”园区新项目的全面建成投产，如何推进“管理现代化”的全面落地成为摆在我们面前的首要任务。要实现管理现代化，首先是人员素质的现代化。因此，今年集团将把培训作为重中之重的任务来抓。关于集团2016年度培训计划最近已经下发到了各个企业。今天启动的精益班组建设培训班，是集团今年培训先行启动的第一个班次，从班组培训入手，也足以表示集团对基层管理的重视。希望大家珍惜这次培训机会，保证出勤与听课质量，认真完成专家部署的各项学习任务，确保学有所成、学有所获。

　　本次培训重点是以理论学习、转化应用为手段，以现场改善、管理水平提升为目标，通过与华安盛道管理咨询公司合作，依托对方的专业平台与优势，达到改进提升基层精益管理水平的目的。此次培训总体周期为6个月，前4个月为培训+辅导+改善，后2个月为辅导+改善+总结。

　　3月12日上午，精益管理咨询师、华安盛道咨询公司总经理王振华先生围绕《精益班组建设概要》、《6S现场管理概要》两个专题，对如何推进精益班组建设与6S现场管理作了详细讲解。

　　3月12日下午，参与培训人员代表分别来到双桃精化908装置区、热电分公司班组进行现场观摩。王振华根据两个样板区现场的状况，结合上午的教学，对现场存在的问题进行了识别与诊断，同时提出了改善的具体路径与措施。这种现场辅导的形式，对其他单位的观摩人员也起到了很好的启示作用。

　　观摩活动结束后，王振华对下一步的培训与现场改善以部署作业的形式提出了具体的要求。显而易见的是，围绕精益班组建设，一场对现场管理的持续改善活动已经在新河园区拉开帷幕。