现在宏观经济下行压力大，很多行业面临产能过剩的局面。可以说，制造行业的扩张高潮随着国家经济增速的放缓迟早要过去。我国很多传统行业是典型的过度竞争行业，竞争会更加激烈。市场从来不同情弱者，这时就要看谁的产品有竞争力。 

　　10多年前我去欧美考察，在同行那里一看大出所料，他们的厂房老、装备老、人员老，条件不如我们。那是因为他们的建设高潮都过了，全国都看不到几个塔架。他们的今天就是我们的明天。 

　　中国现在是个大工地，仍处于稳步发展阶段。秦砖汉瓦几千年，这些年全都改了，速度太快了，消耗那么多资源，环境破坏那么大，还是悠着点儿好。而对企业来说，经济蓬勃的时候，市场需求旺盛，产品质量差点儿可能也能卖出去。现在市场需求疲软，就必须通过技术创新、管理创新，实现“精、专、特、外”，达到综合素质最佳。 

　　精就是产品质量精。即使是传统产品，也要用新工艺、新装备来提高质量、产量，减少消耗。比如电缆，其貌不扬，做好不容易，生产过程都是动态进行，一次成型，好就好，不好就不好。而且使用中必须万无一失，很多传统制造业都是这样，时时处于战战兢兢、如履薄冰的状态，所以制造业从业者的胆子应该是越做越小，即便企业规模越做越大。 

　　专，就是专业化。前几年发财的机会多了，做房地产，这个投资、那个投资，花样很多，回报很高。但我们除了电缆还是电缆，虽然制造业行业利润率很低，但安分的企业家就是要守着实业，坚持走专业化路线，这样才能成就真正的企业家精神。这山望着那山高，到了那山没柴烧。我们傻乎乎的，就是守着这个苦行当，搞实业。经济退潮，就能看出谁在裸泳。现在经济有点冷，可我的车间还是夏天，热火朝天地干，周末都不停。 

　　特，就是特种产品。人无我有，人有我优。有特殊要求的产品，一般制造难度都比较高。比如AP1000核电站用的电缆，核岛外的电缆我们中标了，核岛内的电缆美国一家公司中标了。3个月后他们退出了。我们干，靠的就是过硬的技术研发力量。我们全厂3000人，开发产品的技术人员有200多。我的企业没有买好车，但要是买实验设备，不管几百万元、几千万元，我半个小时就可以拍板。 

　　此外，现在全球产业转移，国际大循环，正是我们出口的好时机。产品只要做到极致，市场不光在中国，全球这么大市场，还愁没饭碗吗？中国企业应该走出去，路在自己脚下，命运握在自己手中，必须争气，不争气，就只有生气的份。所以经济再难，我的窝窝头还是有的。 

　　（作者为江苏上上电缆集团董事长）   

　　《 人民日报 》（ 2013年08月07日 10 版）