财富全球论坛CCTV特别圆桌会议

沃尔沃汽车集团董事长李书福与成都市市长葛红林

　　引言：过去三年中，沃尔沃汽车以中国为“第二本土市场”，正在加速成为一个全球领先的豪华汽车品牌，而同属吉利控股集团的吉利汽车，这个最具开创性的民营企业，也在努力实现国际化发展。吉利、沃尔沃这一对兄弟成为李书福在打造全球化汽车企业集团之路上、实现汽车之梦的支柱。

　　6月6日，“2013《财富》全球论坛”在成都召开。作为官方合作伙伴，沃尔沃汽车集团提供200辆沃尔沃S80L作为论坛官方指定用车，并承办“未来的交通”分论坛。

　　伴随着正式成为《财富》全球论坛合作伙伴，沃尔沃汽车在华发展也迈入新阶段。今年前5月，沃尔沃以销售22,905辆汽车，同比增长26.9%的成绩领跑中国豪华车市，也使中国继续领衔成为沃尔沃汽车全球增速最快的市场。同时，沃尔沃汽车在华一体化工业布局也在稳步推进，品牌力、产品力和竞争力持续提升，正以快速崛起姿态稳步迈向品牌复兴。

　　无疑，沃尔沃汽车已经把“中国成长战略”定位为全球商业战略和品牌复兴计划的核心，以多元化植根的方式与中国经济发展形成同步。不过，吉利控股集团董事长，同时也是沃尔沃汽车董事长李书福的梦想不仅于此。

　　在财富论坛期间，李书福表示：“我的目标是打造一个具有创业精神的全球性汽车集团，依靠科技创新来设计和制造卓越的汽车产品，其中，沃尔沃汽车是我实现梦想的核心。我们要放虎归山，让他恢复历史辉煌，成为最成功最受尊敬的全球豪华品牌。”

　　打造全球化汽车集团

　　事实上，在打造全球化汽车企业集团之路上，李书福已经走了很远。从最初并购英国锰铜，收购澳洲DIS公司，到收购沃尔沃汽车，再到国际营销体系和本地化生产的不断完善，他在国际化方面已经积累了很多成功经验。这不仅在于充分利用全球资源，踏实进行原始创新，更在于全球型企业文化的构建，而后者才是李书福打造全球化汽车企业集团的关键。

　　全球型企业文化，是一种超越国界、宗教信仰、语言和本土文化等因素的全新企业文化和价值理念，其核心特点是尊重、包容与融合，最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。

　　在李书福看来，吉利与沃尔沃是兄弟关系，前台各自独立运营，后台整合资源。因此，势必要求沃尔沃在巩固和发展欧美传统市场的同时，也要了解包括中国在内的新兴经济体的文化和价值观，加强与中国交流与合作；同时，吉利汽车也在走向全世界，势必要学习和理解欧洲、美洲和其它市场文化与商业环境，避免冲突，加强合作，提高各方合作效益。

　　李书福认为，无论是“保持国际元素”还是“开拓中国元素”，要使企业真正成为一家全球性的企业，必须首先要解决今天企业所面临的跨文化的冲突和融合。全球型企业文化的建设离不开本土化和全球化这两个特征的结合，更好的推动本土化发展，就是更好的建设全球性企业。

　　“市场如同战场，本土作战和远程控制必须有机协调，不同市场要有不同授权，不同发展策略，越靠近市场就越了解前线，对前线的授权越充分竞争就越灵活。因此，推动本土化研发，本土化人才，本土化采购，本土化市场与全球的研发，全球的人才，全球结构，全球的市场相互之间的灵活协调是赢得竞争的关键，”李书福说道。

　　重塑品牌

　　如今，沃尔沃正在快速成为一个融入中国的豪华汽车品牌。这不仅在于其研发，产品和制造方面的全面本土化战略，更在于其品牌精神内核上更加贴近中国主流价值观，以及引领更加理性和前沿的豪华车消费观念。在过去两三年中，沃尔沃在品牌重塑上已经取得诸多成效，一个代表中国主流精英阶层精神诉求，代表未来趋势的豪华汽车品牌特性越发鲜明。

　　“安全，低调和高品位”是沃尔沃汽车一贯的品牌价值观。这首先基于对客户做出的安全、品质和环保的承诺。这是沃尔沃的品牌根基，在并入吉利控股之后并未有丝毫减弱。