大众网青岛3月14日讯青岛市国税局及时贯彻落实全国税务系统绩效管理工作会议精神，全面启动并落实好绩效管理4.0版的各项工作，力争2016年绩效管理工作提质增效、创新发展，绩效考评成绩跃居全国税务系统第一梯队。

　　一是领导高度重视，营造绩效浓厚氛围。冯光泽局长在1月25日全市国税工作会议上提出“提高认识、加强领导、狠抓落实”的总体要求，将绩效管理作为各项工作的重要抓手；各位局领导在分管范围内积极融入、主动推进绩效管理，凝聚工作共识；市局及时调整绩效管理工作领导小组人员，并设置绩效考评委员会，负责评议或裁定绩效管理重大事项；各级一把手主动认领第一责任，及时宣传、强调、部署绩效管理工作，调动广大税务干部的积极性和主动性。市委常委、市委秘书长王鲁明同志做出重要批示：“税务系统绩效管理的做法很好，对新常态下创新政府部门行政管理有借鉴意义。望持续推进，不断完善，取得更大成绩。”

　　二是组织行动迅速，规范绩效制度办法。在深入学习总局办法的基础上，全面承接、分解落实总局指标，结合青岛国税的管理职责及国地税征管体制改革、“互联网+税务”、金税三期等重点工作进行方案设计，经过5次修改完善，2次向全系统征求意见，1月25日、26日分别提报绩效考评委员会（扩大）会议、绩效管理工作领导小组会议审议后，1月27日制定下发了《2016年青岛市国家税务局绩效管理制度和指标体系》，包括机关和各区市局组织和个人绩效管理实施细则、考评规则、加减分项目、指标体系等9个文件，涵盖了组织架构、考评程序、运行机制、结果应用等绩效管理全方位工作。

　　三是师资培训到位，提升绩效指标质效。1月29日，举办全市国税系统绩效管理4.0版指标的全员培训，市局各考评处室的领导讲解对各区市局考评指标的具体内容，使目标导向更加明确、关键考点更加凸现，让绩效管理的理念深植于每名税务干部的思想和行动中。1月31日，开展全市国税系统绩效信息系统应用和师资培训，做好总局绩效信息系统2.0升级的系统配置、数据迁移和维护辅导工作，确保各区市局熟悉掌握绩效管理知识的业务能手发挥以点带面的作用，力争在2月底前完成全员培训。

　　四是抓好机制建设，推进绩效工作落实。坚持绩效管理与税收工作融为一体、相辅相成，做好绩效指标与重点工作的同部署、同落实、同见效；把平时考核贯穿工作全程，建立和落实好通报讲评制度，严格实行按月通报、按季讲评，查找工作死角盲角、征求创新意见建议，及时总结、及时分析、及时改进；两级绩效办加强督查督办力度，通过绩效专栏、团队合作等方式，不断优化绩效管理的组织保障、沟通协调、监督检查、档案管理等机制，规范有效地实施过程管控，确保日常工作高效有序运转。