政以才治，业以才兴，人才始终是推动发展的第一要素，法院也不例外。可以说，法院的发展取决于人才的发展。

　　对基层法院而言，要肩负起“让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”的时代重任，就必须具备战略思维和长远眼光，通过常态长效的制度建设，着力锻造出一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的“五个过硬”司法队伍。

　　一是坚持能上与能下相结合，健全选人用人机制。

　　“人才者，求之者愈出，置之则愈匮。”一个公正合理的人才选任机制，不仅会激励个人前进，还会形成比学赶超的竞争氛围，引导干警见贤思齐、进德修业，推动优秀人才竞相涌现。一方面，要畅通“上”的渠道。严格贯彻好干部标准，突出实绩导向，选人不唯年龄、资历，对政治强、专业精、作风正的干警大胆提拔使用，为全院上下的努力和奋斗提供旗帜鲜明的正向指引;另一方面，要明确“下”的路径。要深刻领悟中央《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》的文件精神，强化履职考评，对实践中不胜任、不担当、不作为的干部及时予以组织调整，让班子成员树好标杆、中层干部当好骨干，在全院充分激发“鲶鱼效应”，进而汇聚起干事创业的正能量。

　　二是坚持严管与厚爱相结合，健全内部管理机制。

　　“大道至简，有权不可任性”，要防范司法权力的滥用，归根到底还是要将其关进制度的“铁笼子”。除认真贯彻上级相关规定外，要结合自身实际，围绕权力运行的痛点、堵点和盲点，聚焦重点部门、重要环节、重大事项，完善相应制度，并持之以恒加以督查和落实。而这种严管，对司法权力在轨运行有重要意义，本质上就是对干警的厚爱。此外，要紧扣干警的安全、归属、尊重和自我实现等方面的需求，以大家庭的温暖凝聚人心。在面上，要强化法院文化建设，促进干警身心健康;构筑容错机制，护航干警创业创新;加大安全保护，对侮辱、诽谤、伤害法官的人和事予以铁腕制裁，等等。而在点上，则要针对每位干警工作生活中遭遇的具体困难，靶向施助，切实让干警安身、安心、安业。

　　三是坚持尊长与育苗相结合，健全培养传承机制。

　　“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”，任何事业只有在薪火相传中才能永葆生机和活力，必须始终将强化青年人才培养摆在重要位置。要引路子。通过开展专题教育，组织各类有益的社会活动，传承红色基因，筑牢信念堤坝，增强青年干警投身司法事业的自觉性和主动性。要压担子。“玉经琢磨多成器。”针对青年干警“三门型法官”居多的特点，要持续放大理论功底扎实的长板，充分弥补实践经验缺乏的短板，让年轻人在任务繁重的人民法庭多锻炼、信访窗口多历练、执法一线多锤炼，练就过硬本领。要结对子。广泛开展“引航工程”“名师工程”等活动，让资深法官对年轻干警点对点传、帮、带，并且推动教学相长，将老同志身上阅历广泛、经验丰富等优势和年轻干警的成长有机结合，共同推动法院工作又好又快发展。