文|张立君

　　2022年是中国烟草总公司成立40周年，也是我从事烟草工作的整三十年。三十年来，尽管工作岗位有所变化，但我始终没有离开过生产一线，于“尺寸之间”亲历着行业改革发展大潮的壮阔澎湃，见证着“泰山”品牌重塑崛起的欣欣向荣，也切身感受着青岛卷烟厂这片土地上每天都在发生的动人“烟草故事”。

　　回望三十年烟草时光，我很庆幸在青春时代坚定选择了烟草这份工作，也更加庆幸赶上了好的时代、好的机遇，成为烟草事业高速发展的见证者、亲历者、受益者。

　　“出大力、流大汗，只有经历过才会懂这种幸福”

　　1992年进入青岛卷烟厂成为一名烟厂小女工，对我来说是梦想的开始，但也面临着诸多挑战。这其中，最大的挑战来自于如何迅速适应局促的作业空间、轰鸣的设备运行以及高温高湿的作业环境。那时候，企业技术装备还比较落后，卷接设备用的是MK8、MK95,包装设备以萨西布3000\6000型软包为主，而且卷烟、包装设备是分片布局，拉烟、上盘、装箱、封箱、发放物料各个环节都靠“人海”战术完成，一台包装机用工一度达到7人，一台卷烟机用工也需要3人。车间除尘设施也不完善，每到设备保养和生产收尾的时候，烟尘四起，整个车间都笼罩在“黄幕”之中。老师傅们已经适应了这种工作条件，就编了一套顺口溜开玩笑，说，“干咱们这活儿，说话全靠喊，检验全靠眼，干活全靠搬。”

　　但即便在这种有限的生产条件下，也没有谁叫苦叫累。每年年底前，企业都会开展“稳市场、保供应，大干一百天”活动，这就意味着三班生产加班加点和“小倒班”是家常便饭，无论是操作人员还是管理人员都是哪里需要哪里干。为此，双职工家庭把孩子“扔”给了父母，甚至干脆“长托”;离家远的职工，中班倒早班时干脆拿几张纸壳在车间办公室凑合一宿;维修师傅们干好维修工作，还要忙着给机台搭把手……大家都习惯把机台称为“家”，挂在嘴边的都是“俺家今天产量破纪录了”“俺家设备溜儿得很”。在车间，在食堂，在更衣室，在上下班路上，关于“家”的故事每天都在更新，那份言语里藏不住的自豪与热爱，简单、朴素，直抵人心。

　　此后，乘着行业改革发展的浩荡东风，企业围绕品牌创优争先进行一系列改革，着力加快设备更新换代步伐，陆续引进了GD软硬盒机组、FOCKE350硬盒机组和PASSIM、PROTOS卷接机组，推动产能实现大幅跃升。一批久负盛名的老牌号得以接连复产，“哈德门一开，好运自燃来”传遍大江南北，泰山“新品”填补山东高档卷烟空白等等，为企业快速发展夯实了市场基础、做实了产品储备。与此相适应，伴随着生产条件的持续改善和生产力的整体提升，“出大力、流大汗”也从一种工作状态逐渐转变为一种工作精神，但是对于我们这代人来说，这六个字不止是精神符号，更是实实在在从我们身上流淌过的岁月，是几代烟草人在有限的发展条件下用无条件的付出换来的刻骨铭心的幸福。

　　“抓生产就是提质、降耗、增效，全力做好一包烟”

　　跨入新世纪，行业实行工商分离，彻底将烟草工业企业推向市场。随着“大品牌、大市场、大企业”发展战略的落地实施，山东中烟工业公司于2004年成立，加快了山东烟草品牌整合步伐，“泰山”品牌由此成为鲁烟的一张闪亮名片。在创新求变的浓厚氛围中，青岛卷烟厂推进内部重组，率先将之前的第二、第三生产车间合并为今天的卷包车间，打响了“做好一包烟、建好一个厂”的第一枪，随后拉开了“十五”易地技改的大幕。科技创新、管理创新、技术创新由此成为全体职工的坚定共识。

　　刚刚走上卷包车间跟班长岗位的我深受触动，凭着一股初生牛犊不怕虎的冲劲和韧劲，围绕“质量把控零缺陷、市场投诉零容忍”的目标，和全班百余名员工在车间班子的带领下走在了提质、降耗、增效工作的最前沿。车间大胆提出建立超出国标、以“消痕、平皱、镜面”为主要内容的包装感官质量企业标准，据此对设备开展相应技术改造，自主设计并安装烟包剔除检验定时预警器，率先提出并落实“站立式工作法”，使质量过程控制得到有效保证，所生产的产品“壹枝笔”在当年举办的第22届巴拿马国际贸易博览会上斩获金奖，这也是中国烟草品牌第一次获此殊荣。聚焦降耗，我们组织开展“扒跑条”、手工包烟等职工喜闻乐见的劳动竞赛，进一步提升全员降耗意识，很多老职工至今还珍藏着当年自制的“扒跑条”小工具。组织开展年度职工技术比武擂台赛，加大能够胜任卷、包全流程工作的复合型人才培养力度，引领、带动车间内部形成了“比学赶超”的工作新风尚，车间获得了全国样板车间称号。这些成绩的取得，极大地调动了广大职工的工作积极性和主动性，深化全员创新创效的同时，也为基层管理工作、人才队伍建设注入了新活力。

　　2008年，青岛卷烟厂顺利通过“十五”易地技改竣工验收，由此完成了从机械化生产向自动化、智能化迈进的历史巨迁，迎来了从规模到设备、从人员到技术的全方位跨越式发展。2011年，随着第100万箱“泰山”卷烟顺利下线，“泰山”品牌由此成为长江以北第一个三类以上过百万大箱、规模与效益兼具的卷烟品牌。这些历史性飞跃，带来的不仅仅是职工工作条件的巨大改善和生活水平的显著提升，更带来了企业上下思想深处的深刻变革。青岛卷烟厂积极响应行业“卷烟上水平”号召，全面开启“管理上水平”工作。作为卷包车间分管生产的副主任，我和同事们再次意识到，生产管理工作必须坚定不移聚焦“全力做好一包烟”这项核心业务，在新的起点上呈现新的更大作为。秉承“把困难留给设计，把简单留给操作”的管理理念，车间率领工艺团队优化工艺流程、制定“防差错”预案，建立消费者关注指标体系，构建风险管控模型，以指标体系化、作业可视化、管控信息化的管控手段，形成了以“支支一流、包包精美”为核心的工艺质量管理模式;组织推行质量月等活动，持续深化“六精”设备管理;落实“减员增效”，优化岗位定岗人员数量;深化生产现场管理，车间获全国烟草行业现场管理样板车间称号。伴随着各项基础管理的持续优化，卷包工序对企业质量发展的助力值和贡献度呈现持续攀升态势。这些来之不易新变化，犹如点点繁星，在无数个疲惫的夜晚给了我最好的安慰，也让我更加坚信，全力以赴做好一包烟，就是我们作为生产一线能够为企业、为“泰山”品牌发展作出的最好贡献。

　　“党建工作是人心工程，要聚人、聚心、聚力、成事”

　　2012年，党的十八大胜利召开，习近平总书记就国有企业改革发展和党的建设等工作先后作出一系列重大部署。这一年，我正式担任卷包车间党总支书记，这不仅代表着工作岗位和工作内容的深刻调整，更意味着从工作思维到工作方法的全面转变。在抓党建、聚人心、促发展的具体实践中，我深刻意识到坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，党的事业根基在基层、血脉在基层、力量在基层，作为贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，着眼发展新形势新任务新要求，基层党组织必须扛牢政治责任、切实发挥战斗堡垒作用，真正把广大党员群众的心气儿调动起来，源源不断转化为执行力和生产力，确保上级党组织各项部署要求在企业最基层不折不扣高效落实，为烟草事业高质量发展提供坚强保障，在新征程上呈现更大作为。

　　在公司党组和厂党委的指导下，车间总支班子坚决贯彻“抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓重点、带全面，强党建、促发展”党委工作方针，明确提出“抓党建从生产入手，抓生产从党建出发”的工作思路，在行业内率先打造“一点星、一片红、一面旗”党建品牌，推进“亮身份比学习、亮承诺比奉献、亮业绩比担当”党员创先争优活动，把车间“彩”文化建设有机融入党建工作，提升党建工作和业务工作深度融合成效。尤其是近年来，我们按照党委部署要求，有序推进各类专题教育、扎实做好党支部标准化规范化建设，更加注重党建工作的“力度”和“温度”，让党建工作更加贴近党员群众所思所想所盼、更富“人情味”，打开了凝心聚力干事创业的新局面……当这一点一滴的探索和尝试逐渐融入日常，当广大党员群众众志成城拧成一股绳，经受住疫情等一波又一波大考，助力企业高质量发展跃上新台阶，我在欣慰和自豪之余多了一份底气和信心，我深深领悟到一线工作就是“人心工程”，只要全心全意付出，所有真诚终究会抵达。

　　“30年初心变痴心，只为一身烟草味、一世‘泰山’情”

　　近年来，行业牢牢把握“三新一高”战略导向，贯彻“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，党旗引领下的烟草事业对国民经济和社会发展的全方位贡献达到历史新水平。山东烟草工业系统坚持“重在状态、重在提升、重在持续”，全力以赴强管理、做市场、增销量、提结构，“泰山”品牌培育勇攀新“高”峰，不断朝着“136”“345”行业重点品牌集群迈出坚定步伐。身为烟草人的我，虽已步入中年，但是对烟草事业的热爱和自豪却深入骨髓、历久弥坚。

　　时序更替，逐梦前行。2020年，我担任卷包车间主任、车间党总支书记。走过百年奋斗历程的青岛卷烟厂正在以党的建设为引领，举全厂之力、聚全厂之智，抓实卷烟生产制造全链条工作，谋划并落实“十四五”发展蓝图，智能制造一体化平台建设稳步推进，一大批关乎企业长远发展和职工切身利益的重大技改项目落地实施，高质量发展的基础更牢、底色更优、成色更足、状态更好。走进卷包车间，宽敞、明亮的厂房焕然一新，机械手臂代替了人工作业，卷包车间AGV无人小车有条不紊地行驶，车间智能管控系统正在实时监测每台设备运行情况……一线职工置身行业高质量发展创造的良好环境，在与企业的同心同向、砥砺奋进中收获了更多的获得感、幸福感、安全感。

　　行业改革发展40年来，始终高度重视人才培养尤其是青年人才、技能人才培养工作。这几年，山东中烟牢牢把握行业政策取向，加大人才培养工作推进力度，建立总经理联系技能人才机制，完善技能岗位聘任制度，加快劳模创新工作室建设，青岛卷烟厂也着眼人才培养的常态与长效，因时因势拓展人才成长六条跑道，推动企业青年人才培养工作实现了“体量”与“质量”的双重扩容。卷包车间围绕“青年”和“工匠”两张人才名片，充分发挥王彬技能大师工作室、车间技师工作站的示范引领作用，综合运用青春课堂、内部轮训、专题竞赛、项目锻炼、课题攻关等培育方式，在党建、生产操作、机电维修、工艺质量管理、设备管理、智能制造等专业领域的青年人才培养方面取得显著成效。今天，车间里以全国劳动模范王彬为代表的70年代青烟工匠们依旧奋斗在攻坚克难第一线，80、90、00后青年人正带着求新求实、敢闯敢试、善作善成的动能和韧劲，在岗位上成才，在技术比武中夺冠，在防疫工作中争当排头兵，在企业各类舞台上绽放着耀眼的光芒。这种接续传承，是一代又一代青烟人为企业留下的宝贵财富，也成为企业阔步走向未来的最大底气。

　　凡是过往，皆为序章。回顾与中国烟草共成长的三十年时光，是一场未完待续的逐梦之旅。收回思绪，放眼望去，夜幕下的生产车间灯火通明、井然有序。随着“泰山”品牌年销量突破200万箱、“泰山”(颜悦)年销量突破10万箱的好消息接连传来，这样的画面，更加让人心生力量、倍感温暖。作为基层烟草战线的一名老兵，三十年一路走来，很珍惜也很感恩自己仍旧是这幅波澜画卷中的一份子。阿尔贝·加缪说过，对未来的最大慷慨，是把一切献给现在。那就让我们继续一起奋勇前行吧，奔走在我们一直热爱的烟草道路上，携手迈向一个接一个更加美好辉煌的四十年!