大众网·海报新闻记者 高玺玺 通讯员 姜腾飞 刘太强 青岛报道

　　“本周我所负责工艺专业网格内无质量指标超标问题;本周我所负责设备专业网格内发生一次设备停机，网格内有一项问题需要车间进行协调;该项问题由滚筒类设备专业网格负责人和该工序工艺专业网格负责人联合攻关解决……”这是在青岛卷烟厂制丝车间每周五工作例会上的工作汇报、事项调度和任务安排的对话内容。

　　2020年，制丝车间为满足企业高质量发展的新要求，明确了“四个聚焦”的管理思路，把“聚焦专业网格建设”作为“夯实基础管理，提升管理效率”的总抓手，在工艺、设备、现场、安全管理模式上导入“专业网格”管理理念，经过近2年10余次的迭代优化，制丝车间基础管理迎来“大变革、大转变、大提升”。

　　2022年，得益于“专业网格建设”的“先行官”成效，制丝车间在整体工作提升上找到了新的着力点和落脚点，顺势而为将工作思路确定为“五个着力”，着力推进员工梯次培养、着力推进设备四化管理、着力推进星级现场创建、着力推进业务优化集成、着力推进数智制丝建设，“专业网格管理”机制便成为了制丝车间“五个着力”落地实施的“主力军”和“践行者”。

　　破立

　　2020年，年初的一次车间周例会上，“执行力”成为了焦点词汇，“如何提高执行力?”成为制丝车间当时必须解决的管理问题。经过多轮讨论研究，确定执行力不足的关键在于传统管理模式是“人找信息”，责任不够明晰，存在管理盲区。不破不立，制丝车间决心穿越管理层级垂直边界，构建专业网格管理模式，实现“信息找人”，从管理问题本质上提高执行力。

　　为此，制丝车间构建工艺、设备、现场、安全4张专业网格，“精”耕工艺网格，按照“责任+区域”工作思路，精准划分32个工艺责任网格和10个工艺区域网格，细化工作任务清单，明确责任分工;“专”耕设备网格，按照“一人一机一专家”工作思路，组建9个专业组分工负责36个专业技术网格，梯次培养不同专业方向的设备专家，提高设备运维的专家保障能力;“细”耕现场网格，细化现场管理网格边界，筹建生产工艺、设备设施、环境现场3个专业检查组，形成“三位一体”管控合力，全面消除现场管理的“灰色地带”;“实”耕安全网格，按照“属地+专业”思路，实施全员安全“双网格”管理，明确管理职责，消除安全盲区，确保安全工作能落在实处、干出实效。

　　“精专细实”专业网格建设，聚焦业务方向纵横交织，将车间各项工作划分为一个个专业点位，实现横到边、纵到底的全覆盖管理，为提升管理质效筑牢了着力点。

　　协同

　　千人同心，则得千人之力。制丝车间始终坚持用好“问题导向”这一方法论，以机台为中心，集合专业网格技术资源建立跨边界协同的敏捷团队，开展技术攻关。以专业网格为组织架构基础，以制丝车间综合管控平台为载体，建立“订单”式问题解决和协同攻关机制。针对无法通过单网格解决的问题，组建跨专业网格的敏捷型团队，由多个不同专业网格的专家集中“会诊”，形成资源合力，实现复杂问题的快速解决。

　　不同于传统的问题处理模式，“跨界协同”的专业网格通过信息化平台实现信息共享，以专业网格为基础，突显各网格间的联动性，将专业网格点连接成网，凝聚专业资源，合力攻克难点问题。截至目前，制丝车间通过基于专业网格的跨边界协同敏捷团队为车间解决滚筒蒸汽外溢、水分稳定性控制等难点问题20余项，在生产工艺质量和设备稳定运行等方面起到了保驾护航的作用。

　　融合

　　为持续提升专业网格的管理效能，发挥党员先锋模范作用，制丝车间充分利用党支部的战斗堡垒特点，将党建工作嵌入到专业网格管理的关键节点上，使党建与业务工作深度融合，呈现出党建和业务互为补充、持续提升的融合全面发展态势。

　　车间在专业网格管理的基础上，同步构建党建网格，组建党建、设备、工艺、现场、安全“五位一体”的专业网格融合机制。进一步明确党员责任区(班组)和全体党员、职工在专业网格管理中的工作内容、职责和要求，做到关键岗位有党员，困难面前看党员。通过支委联系党员、党员联系群众，充分发挥“一名党员就是一面旗帜”的辐射带动作用，进一步织密“专业网格”，不断强化“跨界协同”，助力车间基础管理水平持续提升。

　　有了党建工作的加持，专业网格管理模式得到了强有力的支撑，在专业网格的每个关键节点和难点问题的攻关处理上，都能看到党员勇挑重担、冲锋在前的身影。将党建融合到业务工作中，充分带动设备、工艺、现场、安全管理工作提质增效，实现“五位一体”专业网格的管理全覆盖、信息全覆盖、服务全覆盖，提升专业网格管理成效，强化基础管理战斗力。

　　功崇惟志，业广惟勤，制丝车间在探索“高效能治理、高质量发展”的过程中，在不断发现问题、解决问题的过程中，逐渐摸索出一条跨界协同的专业网格融合管理模式。“专业网格”理清工作职责，消除管理盲区，使得管理重心下移，筑牢管理“着力点”;“跨界协同”打通专业壁垒，优化资源利用，提升工作效率，拧成管理“一条线”;“党建融合”发挥党员引领作用，强化关键节点，扎实推进管理成效，带动管理“全方面”。从专业网格到跨界协同再到党建融合，“专业网格化”使制丝车间逐步实现基础管理由点及线，由线到面的全方位提升，促进了党建与业务工作的融合发展。

　　道虽迩，不行不至。逐步成熟的“专业网格化”管理模式，已经成为制丝车间织牢基础管理网的主要抓手，在制丝车间“聚焦生产‘换挡提速’再发力”上发挥着不可替代的作用，为企业的高质量发展提供了基础管理支撑。